Training Six Sigma voor toeleveranciers
Six Sigma ontwikkelt zich steeds verder. Sommige multinationals verplichten haar toeleveranciers een green belt of black belt opgeleide medewerker in dienst te hebben. Eén van onze klanten is gevraagd om in six sigma terminologie aan te tonen, dat haar processen op het niveau van 4 sigma waren.
Deze training six sigma geeft u inzicht in six sigma voor toeleveranciers. De cursus wordt gegeven op het niveau green belt en leert u heel concreet en praktisch procesproblemen op te lossen in uw eigen organisatie, of in samenwerking met uw klant. Sterker, zelfs tijdens de training lost u al een probleem op. Zo wordt de opleiding direct terugverdiend.
Daartoe leert u tijdens deze training allerlei technieken. Veel organisaties, die met ISO of INK werken beschrijven hun processen wel, maar zijn niet in staat ze te verbeteren. De PDCA wordt niet rondgemaakt, omdat de Check en Act fasen te lastig blijken te zijn. Methoden als ISO of INK stellen alleen maar, dŕt er moet worden verbeterd, maar geven niet aan hoe dat dan moet. In deze opleiding krijgt u via six sigma wel die technieken en daarmee is deze training ook gewoon een buitengewoon nuttige training voor iedereen die met procesmanagement te maken heeft.
Voorbeeld training Six Sigma
Na deze training Six Sigma was de directeur van een Europees distributiecentrum in staat zijn veiligheidsvoorraad drastisch terug te brengen, terwijl de leverbetrouwbaarheid in 9 maanden van 89% naar 95% ging. Dit werd bereikt door te meten wat er in het planningsproces gebeurde. Het herplannen van orders ging oorspronkelijk vaak mis en daardoor werden levertijden niet gehaald. Het proces hoefde niet herschreven te worden, maar de instellingen in de software moesten worden veranderd.
Na deze training Six Sigma was de directeur van een Europees distributiecentrum in staat zijn veiligheidsvoorraad drastisch terug te brengen, terwijl de leverbetrouwbaarheid in 9 maanden van 89% naar 95% ging. Dit werd bereikt door te meten wat er in het planningsproces gebeurde. Het herplannen van orders ging oorspronkelijk vaak mis en daardoor werden levertijden niet gehaald. Het proces hoefde niet herschreven te worden, maar de instellingen in de software moesten worden veranderd.
Six sigma
Six sigma is eigenlijk een beetje oude wijn in nieuwe zakken. De technieken die onderdeel uitmaken van six sigma zijn door Juran, Deming en anderen al decianna geleden bedacht. Ook het oude Statistical Process Control (SPC) bevatte al voor een deel wat six sigma nu is.
Six sigma is eigenlijk een beetje oude wijn in nieuwe zakken. De technieken die onderdeel uitmaken van six sigma zijn door Juran, Deming en anderen al decianna geleden bedacht. Ook het oude Statistical Process Control (SPC) bevatte al voor een deel wat six sigma nu is.
Wat er nieuw aan is toegevoegd, is een logisch, strak stappenplan en een project organisatie met verschillende niveaus, die met ‘Belt’ worden aangeduid; zoals in judo. Daarmee is de methode een beetje veramerikaniseerd en dat roept bij ons wat weerstand op. Echter, we zullen u laten zien dat de technieken gewoon heel nuttig zijn en helemaal niet bedreigend. Integendeel. Ook zonder ‘belts’ en zonder ingewikkelde statistiek zult u merken, dat het een buitengewoon krachtige methode is.
Wat echter wel volstrekt ontbreekt, maar wat Patagonia wel toevoegt, is de aandacht voor het teamwork. Problemen los je samen op: In teamverband en met de mensen uit de organisatie. Weerstanden en misverstanden verdwijnen niet zomaar, omdat de cijfers van six sigma de oplossingen aanwijzen. Sterker, dit aspect is de olie tussen de radertjes. Tijdens six sigma projecten moeten veel mensen samenwerken en ook daaraan schenken we aandacht. Dat doen we met onze collega’s van MANS, met wie we deze training samen verzorgen.
Inhoud
Processen bestaan uit mensen, machines, administratie, management, techniek en andere onderdelen. Daarin zit voor 5 tot 30% kosten van non-kwaliteit: Wachttijden, gebreken, afval, tikfouten, miscommunicatie, verkeerde orderformulieren, et cetera. Dat percentage is een ervaringsgetal en voor iedere organisatie geldig. Tijdens deze training wordt geleerd die kosten te herkennen en te verwijderen.
Processen bestaan uit mensen, machines, administratie, management, techniek en andere onderdelen. Daarin zit voor 5 tot 30% kosten van non-kwaliteit: Wachttijden, gebreken, afval, tikfouten, miscommunicatie, verkeerde orderformulieren, et cetera. Dat percentage is een ervaringsgetal en voor iedere organisatie geldig. Tijdens deze training wordt geleerd die kosten te herkennen en te verwijderen.
De deelnemers gaan stap voor stap zowel door de theorie als door de praktijk van de methode six sigma. Per dagdeel wordt een hoeveelheid theorie behandeld, waarna de deelnemers deze theorie direct in de praktijk moeten toepassen in hun eigen organisatie. Dit leidt uiteraard tot een succesvolle oplossing van een probleem, zodat de training direct wordt terugverdiend.
Doelgroep
MT, kwaliteitsmanagers, lijnmanagers
MT, kwaliteitsmanagers, lijnmanagers
Opzet training Six Sigma
De training Six Sigma bestaat uit 6 dagdelen en individuele begeleiding. Twee trainers zullen u begeleiden in de theorie en de workshops. De cursus zal via de projecten op uw eigen organisatie worden afgestemd. In deze training zijn ook workshops opgenomen, om de implementatie te bevorderen en zodat de deelnemers gelijk aan de slag kunnen.
De training Six Sigma bestaat uit 6 dagdelen en individuele begeleiding. Twee trainers zullen u begeleiden in de theorie en de workshops. De cursus zal via de projecten op uw eigen organisatie worden afgestemd. In deze training zijn ook workshops opgenomen, om de implementatie te bevorderen en zodat de deelnemers gelijk aan de slag kunnen.
Wilt u meer weten over Six Sigma trainingen of wilt u de cursus Six Sigma voor toeleveranciers volgen, vul hieronder dan uw gegevens in of bel ons 078-6209935.
