Bedrijfsanalyse: Hoe kosten verlagen zonder risico?
Het verlagen van de kosten is niet altijd zonder risico. Zeker niet wanneer dat snel en heftig via reorganisaties wordt ingezet. De risico's zijn, dat elders in de organisatie de kosten juist oplopen, de productiviteit daalt, of de klanttevredenheid in gevaar komt.
Het wegnemen van voorraden, arbeidskrachten, productenlijnen, dan wel het uitstellen van reparaties, of het wisselen van grondstoffen leidt niet zelden tot spanningen, suboptimalisatie, fouten, of het verschuiven van problemen naar een andere afdeling.
Denk bijvoorbeeld eens aan het volgende principe: Serviceafdelingen, klachtenprocedures, call centers of helpdesks zijn gewoon extra kosten, veroorzaakt door fouten in het proces. Klanten moeten geen vragen of klachten hebben. Alles in uw primair proces moet in één keer goed gaan
en duidelijk zijn.
Het wegnemen van voorraden, arbeidskrachten, productenlijnen, dan wel het uitstellen van reparaties, of het wisselen van grondstoffen leidt niet zelden tot spanningen, suboptimalisatie, fouten, of het verschuiven van problemen naar een andere afdeling.
Hoe kosten besparen zonder risico?
De kosten worden vaak wel letterlijk weggenomen, maar de organisatie blijft procestechnisch dezelfde die zij was. De prestaties worden niet wezenlijk verbeterd. Sterker, het is zelfs de vraag of de integrale kosten überhaupt wel dalen.
Met onze kostenbesparing methode bereikt u:
- Verhoging van de productiviteit
- Verlaging van de integrale kosten
- Continueren klanttevredenheid en leverbetrouwbaarheid
Ongeveer 20% tot 40% van de kosten van een organisatie zit in onbeschreven, of moeilijk waarneembare activiteiten, die wel degelijk echt geld kosten in de vorm van arbeidsloon, of voorraden.
Denk aan het verlies van arbeidstijd door het zoeken van materiaal of informatie, teveel en te lange vergaderingen zonder besluitvorming, verkeerde voorraden, te lage omloopsnelheid, ongeplande stilstanden, het oplossen van klachten, slechte samenwerking en vele andere, niet-waarde toevoegende activiteiten.
Denk bijvoorbeeld eens aan het volgende principe: Serviceafdelingen, klachtenprocedures, call centers of helpdesks zijn gewoon extra kosten, veroorzaakt door fouten in het proces. Klanten moeten geen vragen of klachten hebben. Alles in uw primair proces moet in één keer goed gaan
en duidelijk zijn.
Ons kosten programma helpt u:
- Voorraden te verlagen, zonder dat de leverbetrouwbaarheid in
gevaar komt - De arbeidskosten te verlagen, door processen te vereenvoudigen
- Wachttijden te elimineren, zonder kwaliteitsverlies
Een voorbeeld is het verlagen van voorraden. Veel voorraadsystemen kennen een te eenvoudige methode voor het bepalen van de veiligheidsvoorraden. Via procesanalyses en berekeningen van de variatie in de output, is het mogelijk zonder problemen de voorraden significant te verlagen, zonder
dat de leverbetrouwbaarheid in gevaar komt. Tegelijkertijd dalen ook de arbeidskosten voor plannen, herplannen, administratie, inkoop en het controleren van goederen.
Wilt u gratis het stappenplan voor kostenreductie ontvangen of meer weten over bedrijfsanalyses? Vul dan hieronder uw gegevens in of bel 088 - 33 666 66.
