Six sigma green belt
De six sigma green belt is het niveau na de six sigma yellow belt. Deze medewerkers zijn wel opgeleid tot projectleider en zijn dus in staat een verbeterteam te leiden dat de methode six sigma volgt (er zijn ook andere methoden voor verbeterteams, zoals lean six sigma of problem solving). De six sigma trainingen voor dit niveau zijn duidelijk van een ander niveau.
Six sigma green belts; wat kan ik er mee?
Six sigma green belts; wat kan ik er mee?
Naast het kunnen toepassen van de juiste verbetertechnieken in de juiste situatie, zijn ze ook vaardig in het leiden van een verbeterteam, getraind in communicatietechnieken en kennen de rol van voorzitter. Ze zijn in staat in korte tijd een team langs alle stappen van de methode te leiden en uiteindelijk een goede oplossing te vinden voor de oorzaak van het probleem. Hieruit blijkt wel dat dit een behoorlijk ander niveau is en dat het zich duidelijk onderscheidt van de yellow belt. De green belt heeft inzicht in het daadwerkelijk toepassen van technieken en beheerst bovendien de uitvoering.
De green belt medewerker heeft HBO werk- en denkniveau en over het algemeen meerdere jaren ervaring in een productieomgeving als projectleider, kwaliteitsmanager, engineer of afdelingshoofd. Het verschil met de black belt opgeleide medewerker is, dat deze breder is geschoold in het toepassen van statistische technieken en meer van de wat ingewikkelder verbetertechnieken beheerst.
De overgrote meerderheid van de problemen in organisaties wordt overigens op Green Belt niveau opgelost. Black belt projecten zijn vaak of omvangrijk, of uiterst complex en bovendien eigenlijk voornamelijk bij multinationals te vinden.
De green belt medewerker heeft HBO werk- en denkniveau en over het algemeen meerdere jaren ervaring in een productieomgeving als projectleider, kwaliteitsmanager, engineer of afdelingshoofd. Het verschil met de black belt opgeleide medewerker is, dat deze breder is geschoold in het toepassen van statistische technieken en meer van de wat ingewikkelder verbetertechnieken beheerst.
De overgrote meerderheid van de problemen in organisaties wordt overigens op Green Belt niveau opgelost. Black belt projecten zijn vaak of omvangrijk, of uiterst complex en bovendien eigenlijk voornamelijk bij multinationals te vinden.