CV Interim Performance Control

Interim Performance controller

Probleemstelling
Het ontwikkelingen van Kpi’s voor een financiële afdeling om zo de prestaties van deze afdeling te kunnen gaan meten en verbeteren.
De financiële afdeling had als doelstelling om als een zelfstandige eenheid te functioneren en elk jaar 10% van de kosten te bezuinigen. Deze besparing moest gerealiseerd worden  door efficiënter te gaan werken.

Resultaat
Voor de afdeling een hele omslag om van een staf afdeling naar een op activiteiten gerichte unit te gaan.
Het vaste budget werd vervangen door een op ABC kostenmethode gebaseerd budget.
De dekking van de unit moest dan komen uit de uitgevoerde activiteiten.
Dit dwong  de afdeling om na te denken hoe de processen verliepen en waar  verbeterslagen te maken waren.
Voor het kunnen meten van de prestaties werden er een aantal kpi’s ontwikkeld:

• Aantal uitgaande facturen
• Aantal binnenkomende facturen
• Aantal betalingen

Als onderdeel van het invoeren van de ABC methode was ik ook aangewezen als service manager om de geleverde diensten van de unit met de interne klant te evalueren.

Periode
Anderhalf jaar

Opleidingen

1998          Erasmus Universiteit Rotterdam Doctoraal Bedrijfseconomie:
                 Afstudeerrichting: Organisatie & Ontwikkeling, sturing veranderingsprocessen.
1994          Erasmus Universiteit Rotterdam, Bedrijfseconomie, Propedeuse.
1992          Alfrinkcollege, Zoetermeer, Vwo
1990          Alfrinkcollege,  Zoetermeer, Havo

Nevenwerkzaamheden

Penningmeester Centrale Sportstichting Meerzicht.

Voor vragen of meer informatie kunt u altijd geheel vrijblijvend contact opnemen, via onderstaande reactieformulier of via telefoon 088 33 666 66.