Ga direct naar de inhoud.

operational excellence
Achtergronden en nieuws over Operational Excellence
Blog

Wij zijn uw partner in de realisatie van Operational Excellence. Samen met uw collega's werken we aan de verbetering van processen en reductie van kosten.

Het resultaat waar we naar streven is een verbeterde concurrentiepositie in de markt met een hoge klanttevredenheid, flexibiliteit en lage kosten.

Op deze blog staan artikelen om te inspireren en om van te leren. Doe er uw voordeel mee.

Lees meer over ons

Patagonia blog: operational excellence in de praktijk

Lean case deel 3 (van 3): Lean management en leiderschap

In de delen 1 en 2 van deze serie heeft u kunnen lezen hoe een productielijn stap voor stap is ontwikkeld en geïmplementeerd. Die twee delen beschrijven de technische aspecten en stappen van Lean. We gaan in dit derde en laatste deel in op de organisatie [...]

Lees meer: Lean case deel 3 (van 3): Lean management en leiderschap

Lean case deel 2 (van 3): Productiestappen bepalen voor efficiëntie in de productie

In deel 1 van deze serie hebben we laten zien hoe op basis van de marktvraag de takttijd wordt berekend en hoe daarna een productieproces wordt ontworpen en procescriteria worden bepaald. Het bedrijf waar we deze opdracht hebben uitgevoerd, is een hightech [...]

Lees meer: Lean case deel 2 (van 3): Productiestappen bepalen voor efficiëntie in de productie

Lean case deel 1 (van 3): Lean nu invoeren voor efficiëntie in de productie

Nu het crisis is, is het belangrijk Lean Manufacturing heel snel door te voeren. Er is geen tijd te verliezen, want de kosten moeten drastisch naar beneden én na de crisis zal er een nieuw verlaagd kostenniveau ontstaan in het concurrentieveld van uw [...]

Lees meer: Lean case deel 1 (van 3): Lean nu invoeren voor efficiëntie in de productie

Nieuwe Europese verordening voor de productie van medical devices en de toepassing van ISO 13485

Sinds 26 mei 2020 is de nieuwe Europese verordening 745 van toepassing voor organisaties, die medische hulpmiddelen produceren, verhandelen of recyclen. Deze verordening heeft gevolgen voor het kwaliteitsmanagementsysteem van uw organisatie. Uw organisatie dient minimaal te voldoen aan de richtlijnen zoals [...]

Lees meer: Nieuwe Europese verordening voor de productie van medical devices en de toepassing van ISO 13485

Ondernemen en managen in crisistijd

‘Never waste a good crisis’, is de beroemde uitspraak van Winston Churchill. Past u deze uitspraak op dit moment toe in uw werk, functie en organisatie? Nu is het moment! Bent u uw functie of organisatie op dit moment opnieuw aan het vormgeven? Veel gebruiken zijn sinds deze crisis ineens niet meer van toepassing. Er is ruimte ontstaan om werk [...]

Lees meer: Ondernemen en managen in crisistijd

Van duurzaamheid naar veerkracht: Resilience. Start nu online en innoveer uw organisatie!

In deze crisistijden is het belangrijk dat een organisatie reageert en acteert. Het is omgaan met tegenslagen en er vervolgens weer sterker uitkomen. Dat is resilience of veerkracht. Bestaande werkwijzen hebben in crisistijd geen waarde meer, markten [...]

Lees meer: Van duurzaamheid naar veerkracht: Resilience. Start nu online en innoveer uw organisatie!

Het is crisis, maar benut de tijd goed! Maak werkwijzen Lean via online consultancy

Veel medewerkers zitten thuis en anderen kunnen maar beperkt worden ingezet. Er gaat veel capaciteit verloren en dat is zonde. Zet deze vrijgekomen capaciteit in om afdelingen en werkwijzen in uw organisatie te innoveren. Er zijn vast werkwijzen in de productie [...]

Lees meer: Het is crisis, maar benut de tijd goed! Maak werkwijzen Lean via online consultancy

Van financiële drijfveren naar het realiseren van impact

In de vorige eeuw werden organisatieveranderingen top down geleid door mensen, die verstand hadden van organisatieontwikkeling, change management en gedragsontwikkeling. Dit komt nog steeds voor, maar die rol wordt overgenomen door jonge, talentvolle mensen, die de ruimte nemen en en organisaties van binnenuit [...]

Lees meer: Van financiële drijfveren naar het realiseren van impact

In 2020: Inspectie SZW gaat RI&E handhaven

Heeft uw organisatie de Risico Inventarisatie en Evaluatie (RI&E) niet op orde? Dan loopt u in 2020 grote risico’s. Inspecteur-generaal Marc Kuipers heeft aangekondigd dat de inspecteurs er op gaan toezien dat RIE’s in orde zijn. Als dat niet zo is, volgen boetes. Aanleiding hiervoor is het grote aantal ongelukken van de afgelopen jaren. Het [...]

Lees meer: In 2020: Inspectie SZW gaat RI&E handhaven

Talentontwikkeling en behoud van medewerkers

Praktisch iedere organisatie kampt met de problemen op de arbeidsmarkt. De vijver is nagenoeg leeg en talenten zijn helemaal moeilijk te vinden. Mensen verplaatsen zich van organisatie naar organisatie, waardoor gaten met gaten worden gevuld. Dat is de reden dat de rol van de afdeling HRM behoorlijk is veranderd. Het behouden van [...]

Lees meer: Talentontwikkeling en behoud van medewerkers

Leiderschap is de sleutel voor organisatie ontwikkeling

Waarom functioneert een organisatie zoals deze functioneert? Het antwoord op die vraag is eenvoudig: Leiderschap bepaalt het functioneren van een organisatie. In dit artikel rafelen we dit mystieke, maar vaak o zo praktische onderwerp leiderschap uiteen. Met voorbeelden en ervaringen krijgt u inzicht in het belang van leiderschap en het effect [...]

Lees meer: Leiderschap is de sleutel voor organisatie ontwikkeling

Dr. William Edwards Deming en de PDCA cyclus

Iedereen die te maken heeft met de dagelijkse bedrijfsvoering van een organisatie heeft hoogstwaarschijnlijk van de Plan Do Check Act (PDCA) cyclus gehoord. De meesten zullen ongetwijfeld ook weten dat Dr. William Edwards Deming de grondlegger is van deze cyclus. Maar, waarom waren nu juist zijn ideeën en theorieën zo revolutionair en [...]

Lees meer: Dr. William Edwards Deming en de PDCA cyclus

Emotie gestuurde organisaties lopen risico’s

Een organisatie heeft passie nodig. Mensen zijn gepassioneerd hun persoonlijke doelen te bereiken of met het team een bepaald niveau of een marktpositie te realiseren. Allemaal goed, maar er is een keerzijde. Als passie omslaat in blind vertrouwen of dogmatische redeneringen, dan loopt de de organisatie risico’s. Er ontstaan [...]

Lees meer: Emotie gestuurde organisaties lopen risico’s

Risicoanalyse voor ISO 9001 en IATF 16949

Voer risicoanalyses doelgericht uit om problemen te voorkomen. Het doel is fouten vermijden, faalkosten voorkomen en niet in de laatste plaats: voorkomen dat klanten ontevreden worden over uw producten of diensten. De uitvoering van een risicoanalyse gebeurt meestal vóór de ingebruikname van een productielijn of het maken van een [...]

Lees meer: Risicoanalyse voor ISO 9001 en IATF 16949

In 20 stappen certificeren voor ISO 9001

U kunt uw organisatie verbeteren en certificeren met ISO 9001. ISO 9001 is een model voor een managementsysteem. Dat is gewoon een meet- en regelsysteem voor de organisatie, waarmee u kosten reduceert, de kwaliteit van producten verbetert en de interne organisatie efficiënter maakt. Vroeger werd dit Total Quality Management [...]

Lees meer: In 20 stappen certificeren voor ISO 9001

×
Patagonia B.V. maakt gebruik van cookies. Bij gebruik van onze website gaat u ermee akkoord dat we deze cookies plaatsen en daarmee gegevens verzamelen. Op deze manier krijgen we een goed beeld van u als bezoeker en kunnen we u een optimale gebruikerservaring bieden. Als u geen cookies wilt, kunt u deze website niet gebruiken. Lees meer over cookies