Ga direct naar de inhoud.

ink cases
INK Positiebepaling toepassen?

INK model gebruiken voor organisatieverbetering

Het Instituut Nederlandse Kwaliteit (INK) heeft in de jaren 80 van de vorige eeuw een gelijknamig managementmodel gedefinieerd, hetgeen een verdieping was op het Europese model EFQM:  European Foundation for Quality Management. Dit EFQM model - dus ook het INK - was het antwoord op de managementmodellen die al bestonden voor de Amerikaanse en Japanse ideeën over kwaliteitsmanagement, zoals Kaizen. Lees de voorbeelden en praktijkcases.

Het INK model werd direct een succes en wordt nog iedere dag gebruikt! Het biedt precies dat wat de Europese culturen met elkaar verbindt. Het model is haar tijd ver vooruit. Het is een compleet model van integraal kwaliteitsmanagement. Het is een buitengewoon praktisch en overzichtelijk model, dat niet alleen alle onderdelen van een managementsysteem beschrijft, maar dat ook nog allerlei hulpmiddelen aanreikt, zoals de Positiebepaling en de organisatiedynamiek. Dat laatste is uniek en heel handig voor de reflectie van het management. Lees de cases.

De voordelen van het INK managementmodel voor uw organisatie:

  1. Case: INK toepassen in een organisatie voor bouwmaterialen
  2. Case: INK toepassen in een service organisatie op luchthavens
  3. INK Positiebepaling toepassen met het management team

1. Case: INK toepassen in een organisatie voor bouwmaterialen

Het INK model wordt vaak gebruikt als hulpmiddel om de organisatie te analyseren. Dit is enigszins te vergelijken met de management review zoals ISO 9001 die voorschrijft, maar dan systematischer en uitgebreider. Deze organisatie voor bouwmaterialen voerde eerst een positiebepaling uit en startte daarna met de ontwikkeling van nieuw beleid.

2. Case: INK toepassen in een service organisatie op luchthavens

Deze organisatie verzorgt allerlei diensten op luchthavens, zoals grondpersoneel, communicatie, bagageafhandeling en logistiek transport. Met het management voerden we een positiebepaling uit, waarna de strategie opnieuw werd uitgewerkt, zodat de positie als marktleider kon worden gehandhaafd.

3. INK Positiebepaling toepassen met het management team

Eerst wordt het INK model uitgelegd. Dat gaat snel. Het model is als het ware een bril om door te kijken naar de organisatie. Processen, strategie, management van medewerkers, klanten en andere onderwerpen komen aan de orde. Daarna volgt de INK Positiebepaling. Het team maakt onder leiding van een trainer een analyse van de organisatie.

INK gebruiken om de organisatie te verbeteren

De uitleg van het INK managementmodel kost slechts een dag. Dat is de kracht van het model. Het is overzichtelijk en duidelijk. Daarna kan een positiebepaling worden uitgevoerd of andere analyses. Dit is altijd teamwork. Meestal werken de managementleden van een organisatie samen aan de analyse en de ontwikkeling van nieuw beleid. De informatie die voortkomt uit de analyse is altijd waardevol en indrukwekkend. Een team kan goede analyses maken. Bovendien verbetert de samenwerking. Er worden gemeenschappelijke doelen gesteld, waarna het team aan de slag gaat.

Wilt u de INK Positiebepaling uitvoeren met het managementteam? Vraag het via onderstaand contactformulier. U kunt ook bellen via 088 33 666 66 of een e-mail sturen naar info@patagonia-bv.com.

Gegevens invullen voor vragen en informatie

INK snel resultaat:

  • Eén dag uitleg managementmodel
  • Positiebepaling met het team
  • Plan per proces uitwerken
  • Coachend leiderschap toepassen
  • Beheersing van processen
  • Klantgerichte organisatie realiseren
  • Organisatiedynamiek
×
Patagonia B.V. maakt gebruik van cookies. Bij gebruik van onze website gaat u ermee akkoord dat we deze cookies plaatsen en daarmee gegevens verzamelen. Op deze manier krijgen we een goed beeld van u als bezoeker en kunnen we u een optimale gebruikerservaring bieden. Als u geen cookies wilt, kunt u deze website niet gebruiken. Lees meer over cookies