Ga direct naar de inhoud.

mvo checklist
Wat zijn de stakeholders?

Checklist MVO gebruiken om de duurzaamheid te toetsen

De betekenis van duurzaamheid dan wel MVO voor een organisatie is het werken aan op lange termijn voortbestaan, terwijl tegelijkertijd een win-win relatie met alle stakeholders bestaat. Sterker, hoe beter die win-win relatie hoe meer voordeel voor alle partijen. Aangezien de samenleving ook een stakeholder is, geldt ook daar een win en geen verlies. De activiteiten van de organisatie zijn niet schadelijk voor het milieu, de natuur en de omgeving, terwijl tegelijkertijd er ook een win is voor de organisatie in de betekenis van bijvoorbeeld omzet of marge. Alle partijen hebben voordeel.

We hebben voor u een eenvoudige checklist gemaakt om de relaties met de stakeholders te toetsen. Aan de hand van de checklist kunt u uw processen praktisch toetsen en uw organisatie bijsturen. Daarmee voldoet uw organisatie ook aan kwaliteitsmanagementnormen, zoals ISO 14001, ISO 26000 en andere kwaliteitsmanagementsystemen.

Het voordeel voor organisaties om MVO onderdeel te maken van de strategie:

  1. Verbetering van de interne samenwerking en communicatie door MVO
  2. Duurzaamheid leidt tot reductie van interne proceskosten
  3. Aansluiting op het bestaande meet- en regelsysteem: het kwaliteitsmanagementsysteem

1. Verbetering van de interne samenwerking en communicatie door MVO

De Checklist MVO is er voor bedoeld om met collega’s te overleggen over de dagelijkse praktijk en verbeteringen te vinden. Iedere dag worden duizenden handelingen uitgevoerd, die we processen noemen. Die processen hebben relaties met alle stakeholders. Als een operator aan het lassen is, dan is op datzelfde moment een relatie met:

  • de klant, voor wie het werk wordt gedaan,
  • het milieu, door het gebruik van materiaal en het vrijkomen van gassen
  • de medewerker, die veilig moet werken zonder gezondheidsschade
  • de organisatie, die winst wil maken
  • de financiers, die rendement op het ingelegde vermogen verwachten

Zo kan van ieder proces een uitgebreide of minder uitgebreide analyse worden gemaakt en de vraag gesteld worden of er sprake is van maatschappelijk verantwoord ondernemen: MVO. Maak die analyse met elkaar, zodat iedereen vanaf het begin betrokken is en er niet later nog uitgebreide (dure) communicatieronden moeten volgen. Voeg de antwoorden en de meetwaarden samen en u heeft een redelijke betrouwbare MVO nulmeting gemaakt.

2. Duurzaamheid leidt tot reductie van interne proceskosten

Wellicht zit het nieuwe denken nog niet helemaal in ons systeem, maar werken via de denkwijze van MVO leidt tot reductie van de kosten. Er is alleen meer creativiteit nodig dan bij het oude denken over het verbruik van grond- en hulpstoffen, die worden omgezet tot eindproducten. Bij die oude denkwijze is vooral veel aandacht voor laag inkopen en maximaal waarde toevoegen, hetgeen goed is, maar niet compleet. MVO leidt tot veel meer efficiëntie en creativiteit. De denkwijze is holistisch, omdat niet alleen rekening wordt gehouden met één of twee stakeholders, maar met allemaal.

3. Aansluiting op het bestaande meet- en regelsysteem: het kwaliteitsmanagementsysteem

MVO is niets anders dan de bestaande processen - bijvoorbeeld zoals opgenomen in ISO 9001 - te toetsen op basis van wensen, eisen en verwachtingen van alle stakeholders. Bij elke toets moeten de stakeholders een ‘win’ ervaren en de organisatie natuurlijk ook! Is er geen win-win situatie te vinden, dan is dat specifieke deel van het proces bijna per definitie niet duurzaam. Eén van de stakeholder zal geen voordeel ervaren en afscheid nemen. Voor MVO hoeft dus niet een apart systeem te worden opgezet, integendeel, gebruik het huidig managementsysteem.

Maak een MVO analyse met de Checklist MVO

Het voordeel van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen of duurzaam ondernemen is een doelmatiger en doeltreffender organisatie, die kan voortbestaan op lange termijn door de win-win relaties met de stakeholders. Hoe sterker die win-win relaties, hoe beter en gezonder het is voor de organisatie. Het begrip klantgerichtheid blijft bestaan, maar er ontstaat gerichtheid op alle stakeholders. De organisatie is dan in staat haar intellectuele (kennis), sociale, commerciële en materiële (financiële) vermogens te vermeerderen (vierfase model).

Vraag de Checklist MVO aan via onderstaande contactformulier. Of stel uw vragen over duurzaamheid. U kunt ons natuurlijk ook vrijblijvend bellen via 088 33 666 66, of stuur een e-mail naar info@patagonia-bv.com.

Gegevens invullen voor vragen en informatie

MVO in de praktijk brengen:

  • Eén kwaliteitsmanagementsysteem
  • Significante reductie van kosten
  • Win-win relatie met stakeholders
  • Samenwerking tussen collega's
  • Bevordering denken in processen
×
Patagonia B.V. maakt gebruik van cookies. Bij gebruik van onze website gaat u ermee akkoord dat we deze cookies plaatsen en daarmee gegevens verzamelen. Op deze manier krijgen we een goed beeld van u als bezoeker en kunnen we u een optimale gebruikerservaring bieden. Als u geen cookies wilt, kunt u deze website niet gebruiken. Lees meer over cookies