Ga direct naar de inhoud.

competenties teamleider
Competenties van teamleiders ontwikkelen?

Competenties voor Teamleiders eenvoudig en te leren

Over leiderschap zijn boeken volgeschreven. Hierbij ontvangt u een korte samenvatting, waarmee u tijdens onze opleidingen en team trainingen kunt kennismaken of uzelf kunt ontwikkelen. Leiderschap bestaat uit een aantal vrij praktische en eenvoudige competenties, die u direct in de praktijk kunt brengen en u een effectieve leider maken.

De competenties voor leidinggevenden zijn in de basis hetzelfde, alleen verschillen de verantwoordelijkheden per functie. De Teamleider komt uit de operatie en heeft vaak hulp nodig om de inhoud en de competenties te ontwikkelen. De teamleider of voorman kan deze competenties via onze opleidingen in de praktijk ontwikkelen.

Pas coachend leiderschap toe in iedere leidinggevende functie:

  1. De Teamleider geeft leiding aan de productie en procesverbetering
  2. Het afdelingshoofd of de manager leidt het leerproces en maakt beleid
  3. De directie leidt de organisatie en het voortbestaan

1. De Teamleider geeft leiding aan de productie en procesverbetering

De Teamleider heeft een moeilijke taak. De Teamleider geef leiding aan operationeel uitvoerenden en zorgt er voor dat processen beheerst en gestandaardiseerd worden uitgevoerd. De Teamleider heeft daartoe een aantal belangrijke competenties nodig, zoals het vermogen tot observeren, analytisch, discipline, accuratesse en communicatieve vaardigheden. Het is de kunst om kaders te bewaken en medewerkers te laten leren en verbeteren.

2. Het afdelingshoofd of de manager leidt het leerproces en maakt beleid

Het afdelingshoofd dan wel de manager vormen de leidinggevende laag, die verantwoordelijk is voor de operationele verbetering van processen. Niet door zelf antwoorden te geven op operationele vragen en problemen, maar door via managementmethoden de organisatie te verbeteren. Daartoe zijn weer andere competenties relevant, zoals data analyse, beleidsontwikkeling, conceptueel denken, methodisch denken, kadervormend, richtinggevend en motiverend.

3. De directie leidt de organisatie en het voortbestaan

De leiderschapscompetenties die onder andere nodig zijn op directieniveau zijn visie ontwikkelen, abstract denken, compleet zijn, zelf lerend, doortastend en omgang met tegenslagen. Dit is natuurlijk maar een kleine greep van het geheel, maar zo heeft u een beeld van de competenties op verschillende niveaus. Deze competenties worden meestal onder druk gezet door politiek, ambitie, emotie en stress, waardoor weinig ruimte overblijft voor coachend leiderschap.

Coachend leiderschap brengt een organisatie verder in haar ontwikkeling

Sommige organisaties zijn goed, maar enkele zijn great (referentie boek: Good to Great - James C. Collins). Er is onderzoek gedaan naar het succes van organisaties. Zonder op de details in te gaan, is er in succesvolle organisaties altijd sprake van coachend leiderschap door leidinggevenden. Dat is namelijk de enige manier om een leerproces op gang te brengen. Iedere andere vorm leidt tot bijvoorbeeld volgzaamheid of angst. Teamleiders hebben de competenties nodig om coachend leiderschap toe te passen. Dat is nieuw, maar in feite heel eenvoudig is. Wie zijn of haar competenties wil ontwikkelen, doet mee met de opleiding Teamleider of de opleiding Voorman.

Wilt u de functieomschrijving van Teamleider ontvangen? Vul dan onderstaande formulier in. U kunt ook bellen via 088 33 666 66 of een e-mail sturen naar info@patagonia-bv.com.

Gegevens invullen voor vragen en informatie

Competenties Teamleiders:

  • Coachend leiderschap
  • Operators ontwikkelen
  • Root cause analyse
  • Verbeter kata
  • Agenda 50% effectiever
×
Patagonia B.V. maakt gebruik van cookies. Bij gebruik van onze website gaat u ermee akkoord dat we deze cookies plaatsen en daarmee gegevens verzamelen. Op deze manier krijgen we een goed beeld van u als bezoeker en kunnen we u een optimale gebruikerservaring bieden. Als u geen cookies wilt, kunt u deze website niet gebruiken. Lees meer over cookies