Ga direct naar de inhoud.

opleiding voorman
Leidinggeven is te leren

Opleiding Voorman voor leidinggevenden in de industrie

In de industrie geven shiftleaders, ploegleiders en voormannen leiding aan een operationeel team, dat de dagelijkse processen uitvoert. Meestal wordt de meest ervaren operator na een aantal dienstjaren gevraagd de leiding over het team te nemen. Dat kan, maar er wordt te vaak voorbij gegaan dat zo'n leidinggevende rol heel andere, nieuwe competenties vraagt, die de betreffende persoon wel moet leren. Gelukkig kan dat in een korte opleiding.

De voorman is in zijn rol de leider van een team. Hij heeft de verantwoordelijkheid operationele processen foutloos te laten functioneren, zodat de eindproducten volgens de specificaties van de klanten kunnen worden geleverd. Wat is daarvoor nodig?! Op welke manier gaat de voorman zijn of haar functie praktisch uitvoeren?

De voorman leert leidinggeven en processen beheersen:

  1. Procesbeheersing is niet hetzelfde als plannen en opdrachten uitvoeren
  2. Leidinggeven moet energie opleveren
  3. Rapporteren over de resultaten van het team aan het management

1. Procesbeheersing is niet hetzelfde als plannen en opdrachten uitvoeren

De operationele voorman heeft meestal veel verstand van installaties, machines, procedures en materialen. Dat is prima en handig, maar niet voldoende om procesbeheersing te realiseren. Er is inzicht nodig in het onderscheid tussen primaire en ondersteunende processen, in verspillingen en in methoden als Lean en 5S. Deze en andere inzichten worden geleerd tijdens onze opleiding Voorman en direct toegepast, zodat het leerproces via de praktijk verloopt.

2. Leidinggeven moet energie opleveren

Voormannen verliezen zich regelmatig in de uitvoering van controles of de verdeling van opdrachten. Dat kost energie. Het is de kunst de operationele processen zelfstandig te laten functioneren. Daar is coachend leiderschap voor nodig, een competentie die waarschijnlijk nieuw is. Dit levert energie op, is leuk en inspirerend. Operators zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van het werk, de voorman voor het mogelijk maken van dat werk.

3. Rapporteren over de resultaten van het team aan het management

Over de prestaties dient natuurlijk te worden gerapporteerd. Daarbij is het management niet geïnteresseerd in excuses en verklaringen waarom iets niet is gelukt. Men verwacht prestaties. Dat vereist een scherp inzicht in de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van zowel de operators, als de voorman en het management. Deze dienen scherp onderscheiden te worden, zodat ieder zijn eigen rol kan uitvoeren en de voorman correct kan rapporteren.

De opleiding Voorman is de oplossing voor succesvolle procesbeheersing

Het is leuk om promotie te maken, maar daarbij hoort wel de ontwikkeling van nieuwe kennis, vaardigheden en competenties. Deze unieke opleiding in de industrie biedt voormannen precies wat ze nodig hebben. In een korte managementopleiding voor operationeel leidinggevenden worden de juiste methoden en technieken aangeboden en geoefend, waardoor de functie Voorman direct beter wordt uitgevoerd.

Meer weten over deze praktijkopleiding en een functieomschrijving ontvangen? Vul onderstaande formulier in. U kunt ook bellen via  088 33 666 66 of een e-mail sturen naar info@patagonia-opleidingen.com.

Gegevens invullen voor vragen en informatie

Competenties Voorman:

  • Coachend leiderschap
  • Operators ontwikkelen
  • Root cause analyse
  • Verbeter kata
  • Agenda 50% effectiever
  • Primaire proces kennen
  • Verspillingen wegnemen
  • Beter plannen
  • Onderhoud organiseren
  • Voorraden reduceren
×
Patagonia B.V. maakt gebruik van cookies. Bij gebruik van onze website gaat u ermee akkoord dat we deze cookies plaatsen en daarmee gegevens verzamelen. Op deze manier krijgen we een goed beeld van u als bezoeker en kunnen we u een optimale gebruikerservaring bieden. Als u geen cookies wilt, kunt u deze website niet gebruiken. Lees meer over cookies