Ga direct naar de inhoud.

interim productiemanager
Op zoek naar een interim productiemanager?

Zet interim managers met ervaring in voor direct resultaat

De interim productiemanager is een specialist in het ontwerpen en optimaliseren van de productieprocessen. Soms moeten bestaande productieprocessen efficiënter worden gemaakt, soms moeten ze opnieuw ontworpen worden en aangepast worden aan nieuwe klanteisen. Onze interim productiemanagers verkorten de doorlooptijd, verlagen de kosten en verbeteren de productkwaliteit.

Productieprocessen en de productie leiden via interim management:

  1. Soorten productieprocessen herkennen en optimaliseren door productiemanagers
  2. Vernieuwingen doorvoeren in de productieprocessen met effectieve technieken
  3. Eigenschappen van de interim productiemanager

1. Soorten productieprocessen herkennen en optimaliseren door productiemanagers

Productieprocessen bestaan in allerlei soorten en maten. Hoge volumes standaard producten, lage volumes hightech halffabricaten of klantspecifieke projecten en zo nog meer. Productiemanagers kennen de eigenschappen van productieprocessen en weten hoe ze moeten werken. Productieleiders zijn doortastend, hebben kennis van zaken en gaan goed met medewerkers om. Het is de combinatie van productietechniek en leiderschap, die onze interim productiemanagers succesvol maken.

2. Vernieuwingen doorvoeren in de productieprocessen met effectieve technieken

Het is opvallend hoe reeds bewezen technieken nog relatief weinig worden toegepast en hoe innovaties achter blijven. Er is vaak wel veel aandacht voor de planning en de bezettingsgraad, maar het is interessant om die doorlooptijd te verkorten en de productieprocessen flexibel en klantgericht te maken. Voorbeelden van opdrachten voor de interim productiemanager zijn:

  • Doorlooptijden verkorten via kanban, omsteltijd verkorting (SMED), verlaging onderhanden werk.
  • Tussenvoorraden verlagen via pullsystemen en two bin technieken.
  • De kwaliteit verbeteren via het vakmanschap van de medewerkers en standaardisatie met 5S.
  • De operationele kosten verlagen via Lean en 5S methoden.
  • Productieflow verbeteren verbeteren: line balancing, rooting, wachttijdenreductie, productfamilies.

Onze interim productiemanagers kennen uiteraard alle theorieën over Lean, knelpunt analyses, ToC, TQM, productiesystemen, variatie in systemen en synchronisatie, maar ze kunnen die ook nog snel naar de praktijk brengen. Vervolgens zijn ze in staat de medewerkers te binden en te motiveren om mee te werken aan nieuwe methoden, zonder deze ingewikkeld te maken. Dus binden en boeien en niet complex maken en afstand creëren. De samenwerking is belangrijk, met tempo en doelgericht.

3. Eigenschappen van de interim productiemanager

De interim productiemanager is natuurlijk iemand met een technische persoonlijkheid, maar wel een die uitstekend kan communiceren en leiden. De belangrijkste eigenschappen van een interim productiemanager op een rij:

  • Kwaliteitsproblemen herkennen
  • Draagvlak creëren
  • Systemen vereenvoudigen en praktisch maken
  • Leiderschap
  • Analytisch vermogen

Niet onderwerpen ingewikkeld maken of top down instructies geven, maar juist de mensen opzoeken, hun vakmanschap inzetten en de klantspecificaties toepassen. Daarnaast speelt integraal denken een rol. Processen zijn aan elkaar gekoppeld, zoals met engineering, hetgeen betekent dat het geheel van processen beter moet gaan presteren en niet alleen één deel. Geen sub optimalisatie, maar synchronisatie (oneness). Dit leidt tot spectaculaire resultaten.

Verwachtingen van de interim productiemanager

Voor aanvang van de opdracht worden de doelen en verwachten met elkaar vastgesteld. Uiteraard kunt u van de interim productiemanager verwachten, dat:

  • De productiemethoden degelijk en effectief zijn
  • Productiemethoden aan de bedrijfsstrategie en doelstellingen worden gekoppeld
  • Het middenkader zich ontwikkelt
  • Operators gemotiveerd worden
  • Resultaten direct worden gerealiseerd

We staan bekend om een prettige samenwerking met een doortastende manier van werken om resultaten te bereiken. We spreken de taal van de operators en teamleiders, omdat we de dagelijkse praktijk kennen, maar deze ook kunnen transformeren naar een nieuwe, verbeterde situatie.

Wilt u de brochure over interim management ontvangen? Vul onderstaande formulier in. U kunt ook altijd geheel vrijblijvend contact opnemen via 088 33 666 66 of een e-mail sturen naar info@patagonia-bv.com.

Gegevens invullen voor vragen en informatie

Interim Productiemanager:

  • In 50% van de tijd
  • Minder kosten
  • Klantgerichtheid
  • Doorlooptijd korter
  • Productverbetering
  • Vermindering variatie
  • Uitvoering strategie
  • Gratis opleidingen
  • Coaching middenkader
  • Direct resultaat
×
Patagonia B.V. maakt gebruik van cookies. Bij gebruik van onze website gaat u ermee akkoord dat we deze cookies plaatsen en daarmee gegevens verzamelen. Op deze manier krijgen we een goed beeld van u als bezoeker en kunnen we u een optimale gebruikerservaring bieden. Als u geen cookies wilt, kunt u deze website niet gebruiken. Lees meer over cookies
Kunnen wij u helpen?
×
Wij zijn bereikbaar via:
Wilt u liever dat wij u bellen?