Ga direct naar de inhoud.

iso 26000 sa 8000
CSR in uw organisatie toepassen?

Corporate Social Responsibility ISO 26000 en SA 8000 - MVO

Corporate Social Responsibility (CSR) en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) zijn vergelijkbare begrippen. Ze staan symbool voor ondernemen in de nieuwe economie met nieuwe spelregels. De verbruikseconomie heeft plaats gemaakt voor de circulaire economie. In de vorige eeuw werden natuurlijke bronnen, inclusief arbeid, eenmalig gebruikt om meerwaarde te creëren, terwijl de nieuwe economie zich kenmerkt door gebruiken en teruggeven. Ondernemen mag geen schade toebrengen aan de maatschappij, de medewerkers of het milieu. Organisaties worden gezien al burgers - good citizen - en dienen zich zo ook te gedragen. Wat zijn uw voordelen en wat zijn de kenmerken van de interne organisatie?

MVO of CSR dienen te worden geborgd in de organisatie, in de processen, als onderdeel van het managementsysteem. Aangezien voor managementsystemen modellen bestaan, zoals ISO 9001, kan van MVO ook een norm worden gemaakt, als onderdeel van het managementsysteem. Twee voorbeelden zijn ISO 26000 en SA 8000.

ISO 26000 en SA 8000 als onderdeel van het managementsysteem MVO:

  1. Management van leveranciers
  2. Processen van de interne organisatie verbeteren
  3. Rendementsverbetering
  4. Stel een vraag over ISO26000 en/of SA8000

1. Management van leveranciers

Organisaties kopen hun grondstoffen en producten in over de hele wereld. De globalisering en transparantie zorgen er voor dat het makkelijker is geworden om aan de andere kant van de wereld grondstoffen in te kopen of productielocaties op te zetten. Ook de omstandigheden in die landen zijn duidelijker zichtbaar. Eén van de centrale vragen van CSR is of de omstandigheden in die landen waar de productie plaats vindt ook voldoet aan de kenmerken van good citizen? Er kunnen in een andere samenleving best andere normen en waarden gelden, maar wat zijn die dan en passen die bij de gedachten over CSR/MVO? Dat leidt tot vragen voor uw organisatie om te beantwoorden: Wie zijn de leveranciers? Hoe gedragen zij zich? Welke ethische regels passen zij toe? Hoe bedrijven zij de handel? Hoe gaan ze met medewerkers om? Dit zijn de vragen die in ISO 26000 en allerlei internationale conventies worden gesteld en ook in SA 8000 worden benoemd. Praktischer, als u een mailing doet naar uw klanten met een leuke gadget van één euro, hoe weet u dan dat deze niet in Azië door kinderhanden is gemaakt of giftige stoffen bevat? Als in een land steekpenningen bij de douane gebruikelijk zijn, wat is dan het standpunt van uw organisatie? Kwaliteitsmanagementnormen helpen u de vragen te stellen.

2. Processen van de interne organisatie verbeteren

Veel dichter bij huis, zelfs in uw eigen huis, is CSR/MVO ook van toepassing. Stel er gebeuren misstanden in uw organisatie zoals stelen, discriminatie of onheuse bejegening, hoe zorgt de organisatie met de directie voorop er voor dat zulke misstanden inzichtelijk worden? Ze niet zien is makkelijker dan ze wel zien. Het vraagt leiderschap, procedures, audits en metingen om misstanden inzichtelijk te maken. Ze zijn niet alleen onwenselijk vanuit het ethisch perspectief, maar ook bedrijfseconomische leiden ze tot hogere kosten. Dergelijke gebeurtenissen zijn contraproductief en zorgen voor onrust in de organisatie. Het zijn potentiële risico's op claims, rechtszaken, verstoringen of fouten. Het wordt daarom niet alleen met een vergrootglas naar leveranciers aan de andere kant van de wereld gekeken, maar ook in het eigen huis moeten de zaken op orde zijn. Vragen die kunnen worden gesteld zijn: Hoe goed zijn de arbeidsomstandigheden? Worden medewerkers opgeleid? Gelden gelijke rechten voor mannen en vrouwen? Worden afvalstromen gereduceerd? MVO geldt intern en extern en wordt geborgd in de interne organisatie, in het managementsysteem.

3. Rendementsverbetering door ethische vragen te beantwoorden

Allemaal relevante vragen, die door de globalisering steeds dringender en ook steeds dwingender worden. Multinationals ondernemen mondiaal en verleggen de eisen waaraan zij moeten voldoen aan het midden en grootbedrijf in de leveranciersketen. Daarom wordt verwacht dat organisaties zich houden aan internationale verdragen, milieuwetgeving en ethische richtlijnen. Niet zomaar omdat de wet iets voorschrijft, maar omdat in de nieuwe economie wordt geproduceerd op een wijze waarbij de organisatie, de consument, de samenleving en het milieu samen winnen. Omdat MVO een bedrijfseconomisch principe is, betekent dit, dat er een positief effect moet zijn op de organisatie. MVO moet leiden tot rendement, in welke vorm dan ook, en duurzaamheid: voortbestaan op lange termijn. Dat laatste is belangrijk. De omgeving, markten en samenlevingen veranderen en het is de kunst met deze veranderingen om te gaan. Het is bedrijfseconomisch beter om de organisatie open te stellen voor deze veranderingen en flexibel te maken. Onder andere het INK managementmodel laat dit zien.

ISO 26000 en SA 8000 in de praktijk toepassen

De methoden voor CSR/MVO zijn ISO 26000 en SA 8000. Dit zijn methoden voor het stellen van vragen en zoeken naar de juiste antwoorden over onder andere ethiek, milieu, sociale verantwoordelijkheid en management van leveranciers. Samengevat: good citizen in de nieuwe economie. Op zichzelf is een organisatie voor deze methode niet certificeerbaar, maar in combinatie met ISO 9001 wel heel praktisch toepasbaar en uw organisatie kan wel voor ISO 9001 worden gecertificeerd.

Wilt u de Checklist MVO ontvangen? Vul dan onderstaande formulier in. U kunt ons ook bellen via 088 33 666 66 of u stuurt een e-mail naar info@patagonia-bv.com.

Gegevens invullen voor vragen en informatie

ISO 26000 & SA 8000:

  • Eenvoudig en praktisch
  • Workshop van 1 dagdeel
  • Met gratis format handboek
  • Coaching van leidinggevenden
  • Integraal systeem
  • Social Corporate Responsibility
  • MVO
  • Good Citizen
×
Patagonia B.V. maakt gebruik van cookies. Bij gebruik van onze website gaat u ermee akkoord dat we deze cookies plaatsen en daarmee gegevens verzamelen. Op deze manier krijgen we een goed beeld van u als bezoeker en kunnen we u een optimale gebruikerservaring bieden. Als u geen cookies wilt, kunt u deze website niet gebruiken. Lees meer over cookies