Ga direct naar de inhoud.

lean manufacturing
Lean consultant helpt bij de toepassing

Lean implementatie:

  • Advies Lean Consultant
  • Lean startup game
  • Lean incompany training
  • Project Lean Manufacturing
  • Verspillingen verwijderen
  • Pull Productie Systeem
  • Lean technieken inzetten
  • Heijunka Line Balancing
  • 5S toepassen
  • Meten en verbeteren

Lean Manufacturing is de industriestandaard voor efficiëntie

De doorlooptijd van de productie is van strategisch belang voor de concurrentiepositie van uw organisatie. Eén seconde nadat een klant zijn bestelling bij uw organisatie heeft plaatst, start de wachttijd voor de klant. De klant heeft de order bij uw organisatie geplaatst en niet bij de concurrent, omdat naast de prijs en de kwaliteit ook de leversnelheid van het product aantrekkelijk is. Klanten willen niet wachten. Lees meer over de Lean Factory en het verkorten van de productie doorlooptijd.

Voordelen van Lean Manufacturing voor uw organisatie

Werken volgens de managementmethode Lean Manufacturing biedt vele voordelen. De organisatie ontwikkelt efficiëntie, flexibiliteit en klantgerichtheid. Het resultaat is een sterke marktpositie, omdat klanten kiezen voor uw producten op basis van de snelste levertijd. Is uw organisatie al een Lean Factory? Zijn alle verspillingen uit de processen verwijderd en is pull productie de standaard? De voordelen zijn enorm. De voorraden dalen er komen liquide middelen vrij en de productiviteit stijgt. Niet alleen procestechnisch zijn er allerlei voordelen, maar ook de leiderschapsstijl, het eigenaarschap bij de operators en de samenwerking in de uitvoering zijn sterk ontwikkeld. 

Lean Consultant helpt u met de implementatie van Lean Manufacturing

De implementatie van Lean Manufacturing vraagt enige voorbereiding en een specifieke aanpak. We hebben voor u stappenplannen, technieken en voorbeelden voor implementatie beschikbaar. Werk samen met een van onze Lean Consultants. Deze begeleidt u naar een vernieuwde, proces gestuurde en klantgerichte organisatie met korte productie doorlooptijden. Er zijn ook andere mogelijkheden om met Lean te beginnen. U kunt ook starten met:

Mail met uw consultant (klik op de link) en kies de beste aanpak voor de implementatie van Lean Manufacturing in uw organisatie. U ziet direct resultaat in de eerste weken, daarna wordt Lean een life style voor management en operators.

Visie op Lean: Efficiëntie realiseren in competitieve markten en onzekere tijden

Klanten zijn steeds kieskeuriger in het belang van hun eigen business model: Kosten moeten onverminderd worden gereduceerd. Tegelijkertijd moet de organisatie flexibel zijn om zich te kunnen aanpassen aan veranderende klanteisen. Die criteria vragen om een productieproces dat order gestuurd werkt. Alleen dan blijven de kosten laag en is de organisatie flexibel en klantgericht. De uitdaging daarbij is natuurlijk dat de productiedoorlooptijd of leadtime extreem kort is. In ieder geval korter dan die van de concurrentie. Alle verspillingen moeten zijn weggewerkt en alleen waarde toevoegende handelingen mogen bestaan. De fabriek van de toekomst is Lean, heeft lage kosten en geen verspillingen. 

Oplossingen voor de implementatie van Lean Manufacturing

Met Lean richt een organisatie zich op de handelingen die het product maken. Dat zijn de waarde toevoegende handeling. De overige handelingen zijn verspillingen. Lopen, transport, voorraden en andere handelingen voegen geen waarde toe voor de klant. Ze kunnen daardoor gerust worden weggenomen waardoor de doorlooptijd korter wordt. Er wordt toegewerkt naar continuous flow. Daarna volgt de stap naar een Pull Production System , dat veel efficiënter is dan een Push Productie Systeem. Machines moeten niet maximaal produceren, maar de hele procesketen. Daarna volgt de stap naar Heijunka of line balancing: De organisatie afstemmen op het ritme van de marktvraag. Deze 3 stappen vormen de basis van Lean en maken uw organisatie flexibel, klantgericht en efficiënt. Vraag het stappenplan aan via het onderstaande formulier of spreek een Lean Consultant voor meer informatie en oplossingen.

Cases en voorbeelden van Lean Manufacturing

De beroemdste case van de toepassing van Lean Manufacturing is Toyota. De fabrieken van Toyota werken al decennia met Lean Manufacturing en zijn daarmee marktleider geworden. Ze hebben de kortste leadtime: tijd van order tot uitlevering. Snel daarna werd Lean overgenomen door de hele automobielindustrie en allerlei andere industrieën. Ook door administratieve en hightech organisaties, zoals vliegtuigbouw, semi-conductor, engineering, ICT, research en back office. Lean is ook voor uw organisatie geschikt. Lean gaat niet over robots, grote investeringen of Japanse managementterminologie, maar over de toepassing van de juiste technieken in uw organisatie. We hebben Lean al in vele kleine en middelgrote organisaties tot 500 medewerkers geïntroduceerd. Vul onderstaande formulier in en vraag naar de voorbeelden.  

Vraag de gratis Checklist Lean Manufacturing aan. Vul daartoe het onderstaande reactieformulier in. Of bel ons via 088 33 666 66 of stuur een e-mail naar info@patagonia-bv.com

Gegevens invullen voor vragen en informatie

Lean implementatie:

  • Advies Lean Consultant
  • Lean startup game
  • Lean incompany training
  • Project Lean Manufacturing
  • Verspillingen verwijderen
  • Pull Productie Systeem
  • Lean technieken inzetten
  • Heijunka Line Balancing
  • 5S toepassen
  • Meten en verbeteren
×
Patagonia B.V. maakt gebruik van cookies. Bij gebruik van onze website gaat u ermee akkoord dat we deze cookies plaatsen en daarmee gegevens verzamelen. Op deze manier krijgen we een goed beeld van u als bezoeker en kunnen we u een optimale gebruikerservaring bieden. Als u geen cookies wilt, kunt u deze website niet gebruiken. Lees meer over cookies