Ga direct naar de inhoud.

lean six sigma
Organisatie verbeteren met Lean Six Sigma

Lean en Six Sigma inzetten voor procesverbetering

Oorspronkelijk zijn Lean Manufacturing en Six Sigma twee verschillende methoden. Lean gaat over de verkorting van de doorlooptijd, Six Sigma over de verbetering van de kwaliteit van producten. Tegenwoordig worden deze methoden vaak in elkaar geschoven. Maak beide methoden onderdeel het managementsysteem van uw organisatie en realiseer procesverbeteringen. Lees in de Checklist Lean Six Sigma hoe dit werkt.

Beide methoden zijn geen doel op zich maar hulpmiddelen. Het zijn de hamer en spijker van een timmerman, die nodig zijn om een schilderij op te hangen. Het schilderij is het product dat uw klanten van u hebben afgenomen. Dat product moet foutloos zijn, lees: conform de klantwensen. Met Lean Six Sigma worden de operationele processen verbeterd.

Pas Lean Six Sigma toe en verbeter de operationele processen:

  1. Lean Manufacturing leidt tot verkorting van de doorlooptijd van processen
  2. Six Sigma leidt tot verbetering van de productkwaliteit
  3. Lean Six Sigma als methoden voor verbeterteams en het management
  4. Management borgt Lean Six Sigma in het managementsysteem
  5. Technieken leren  om Lean Six Sigma toe te passen

1. Lean Manufacturing leidt tot verkorting van de doorlooptijd van processen

Lean staat voor Lean Manufacturing en is een managementmethode om doorlooptijden te verkorten. Eenvoudig gezegd is Lean een methode om alle verspillingen, zoals wachttijden, tussen voorraden, bewegingen, overproductie of transport uit een organisatie te verwijderen, zodat alleen de waarde toevoegende handelingen overblijven en er een continuous flow ontstaat. Deze methode vereist zowel de toepassing van praktisch operationele spelregels alsmede een nieuwe managementstijl. Lees meer over Lean.

2. Six Sigma leidt tot verbetering van de productkwaliteit

Six Sigma is een verbetermethode voor verbeterteams om kwaliteitsproblemen in producten op te lossen. Six Sigma bestaat uit een logisch stappenplan - DMAIC - om de onderliggende oorzaak of oorzaken van kwaliteitsproblemen te vinden en weg te nemen. Ook deze methode vereist net als Lean een aantal praktisch operationele toepassingen op de werkvloer alsmede een vernieuwde managementstijl. De management spelregels of leiderschapseisen van beide methoden dienen bij het management team te worden geborgd. 

3. Lean Six Sigma als methoden voor verbeterteams en het management

Samen ontstaat zo een managementsysteem en een verbetersysteem met Lean Manufacturing en Six Sigma, of kortweg: Lean Six Sigma. Beide methoden hebben gemeen, dat er volledig wordt geredeneerd vanuit de wensen, eisen en verwachtingen van de klanten. De organisatie wordt klantgericht gemaakt. De klant wil niet betalen voor verspillingen en ook niet voor producten, die afwijken van de afgesproken specificaties. Klanten willen ook niet betalen voor de extra gemaakte uren, die nodig waren om een fout te herstellen. De klant wil lage kosten, goede kwaliteit en een tijdige levering. Deze uitgangspunten en de bijbehorende tools dienen bekend te zijn bij het management, het middenkader en de operators en dienen op de juiste manier te worden toegepast.

4. Management borgt Lean Six Sigma in het managementsysteem

Het is niet te bedoeling dat uw organisatie allerlei systemen naast elkaar laat functioneren. Naast Lean en Six Sigma werken veel organisaties met een TQM systeem (Total Quality Managementsysteem, ISO 9001, IATF 16949), een veiligheidssysteem (ISO 45001, VCA) en bijvoorbeeld een Information Security Management System (ISMS, ISO 27001, AVG). Zorg er voor dat al dit soort onderdelen geïntergreerd worden en niet verworden tot allerlei verschillende handboeken, richtlijnen en interne audits, waardoor bureaucratie ontstaat. Eén organisatie, één managementsysteem. Daarmee wordt een organisatie efficiënt en worden operationele werkzaamheden in één keer goed uitgevoerd.

5. Technieken leren om Lean Six Sigma toe te passen

Het begint in beide gevallen met het begrijpen van de mogelijkheden en onmogelijkheden van deze methoden. Vervolgens moeten managers en medewerkers technieken leren en deze ook vaardig zijn in de dagelijkse praktijk. Het voert te ver al deze technieken hier te behandelen. Dat gebeurt wel in onze Team Trainingen of Workshops. Lean en Six Sigma kunnen ieder apart worden toegepast of gecombineerd. Voor een start is het wel handig om ze niet tegelijkertijd toe te passen, maar één voor één. We helpen u met de praktijk en laten zien hoe effectief en inspirerend de methoden zijn voor zowel managers, teamleiders als operators.

Checklist Lean Six Sigma aanvragen

Om Lean Manufacturing of Six Sigma toe te passen, moet de organisatie aan een aantal randvoorwaarden voldoen. Het is verstandig hierover met een adviseur van gedachten te wisselen, omdat de methoden goed en effectief zijn, maar bij een verkeerde toepassing leiden ze tot indirecte uren en bureaucratie. Verder moeten ze onderdeel worden van het managementsysteem. De aanpak kan per organisatie verschillen. We kunnen u vertellen welke manier voor uw organisatie het beste werkt.

Vraag via onderstaand contactformulier vrijblijvend de Checklist Lean Six Sigma aan. Vul hieronder dan uw gegevens in of bel ons 088 33 666 66. U kunt ook mailen naar info@patagonia-bv.com.

Gegevens invullen voor vragen en informatie

Lean Six Sigma toepassen:

  • Klantgerichtheid
  • Procesverbetering
  • Kostenreductie
  • Kwaliteitsverbetering
  • Doorlooptijdverkorting
  • Organisatie ontwikkeling
  • Leerproces medewerkers
  • Samenwerking
  • Resultaten
  • Gratis technieken
×
Patagonia B.V. maakt gebruik van cookies. Bij gebruik van onze website gaat u ermee akkoord dat we deze cookies plaatsen en daarmee gegevens verzamelen. Op deze manier krijgen we een goed beeld van u als bezoeker en kunnen we u een optimale gebruikerservaring bieden. Als u geen cookies wilt, kunt u deze website niet gebruiken. Lees meer over cookies
Kunnen wij u helpen?
×
Wij zijn bereikbaar via:
Wilt u liever dat wij u bellen?