Ga direct naar de inhoud.

six sigma champion belt
Hoe snel verloopt de besluitvorming?

De Six Sigma Champion zorgt voor de besluitvorming

De Champion Belt is niet overtreffende trap van de Black Belt. De Champion is degene die verantwoordelijk is voor de besluitvorming. De eigenaar van bijvoorbeeld het proces waar kwaliteitsproblemen zijn. Vaak iemand uit het managementteam of een andere leidinggevende. De Champion besluit over de inzet van een Six Sigma verbeterteam. Het team rapporteert ook aan de Champion over de resultaten. De Champion is geen projectleider, maar de probleemeigenaar en verantwoordelijk voor de teams en de resultaten, zonder zelf aan de teams deel te nemen.

U merkt aan de beschrijvingen over Six Sigma en verschillende niveaus wel dat deze methode oorspronkelijk voor de grootste organisaties is ontwikkeld. Middelgrote organisaties natuurlijk ook veel voordeel hebben van de methode. Laat alleen wellicht de niveaus en belts (deels) achterwege en maak gebruik van de methode.

Maak gebruik van de inhoud van Six Sigma

Veel van die technieken zijn namelijk niet nieuw en niet het eigendom van Six Sigma. Pareto analyses, steekproeven, histogammen, regelkaarten, verbeterteams, et cetera, ze bestaan al decennia. Het zijn uitstekende technieken en instrumenten die iedere kwaliteitsmanager of afdelingshoofd sowieso zou moeten gebruiken.

Het is daarom raadzaam de methode Six Sigma op zichzelf te bestuderen en uzelf vervolgens af te vragen welke wijze van implementeren voor uw organisatie zou kunnen werken. Het is niet nodig alle niveaus van Belts in huis te hebben. Met een aantal Green Belts en Yellow Belts in de gelederen, aangevuld met een interne of externe Black Belt, kunt u de kwaliteitsproblemen uitstekend aanpakken en verbeterteams goed laten functioneren.

Opleiden in Six Sigma en de organisatie voorbereiden

De eerste stap is de methode te begrijpen. Daarvoor kunt u gebruik maken van de Workshop Six Sigma. Daarna volgt overleg met onze adviseurs over een goede toepassing van Six Sigma en de opstelling van een plan van aanpak voor uw eigen organisatie.

Vervolgens moet de organisatie en vooral het management team worden opgeleid in de ontwikkeling van Total Quality Management (TQM). Als dat tenminste nog niet gebeurd zou zijn. Is dat al wel gebeurd, dan kan de Six Sigma organisatie worden vormgegeven.  Onze adviseurs kunnen u daarbij helpen.

De volgende stap is het opleiden van medewerkers in Six Sigma Green Belt en Yellow Belt via onze praktijk opleiding voor kwaliteitsverbetering. Deze training wordt uitgevoerd in uw organisatie en met uw eigen medewerkers. Green Belt en Yellow Belt medewerkers worden tegelijkertijd opgeleid door in de praktijk, met elkaar, te werken aan een kwaliteitsprobleem in een Six Sigma verbeterteam.

Wilt u meer weten over de toepassing van Six Sigma? Vul hieronder dan uw gegevens in of bel ons via 088 33 666 66. U kunt natuurlijk ook een e-mail sturen naar info@patagonia-bv.com

Gegevens invullen voor vragen en informatie

Unieke aanpak Six Sigma:

  • Samenwerken op de werkvloer
  • Oorspronkelijke methode toegepast
  • Begeleiding van het management
  • Aansprekende resultaten
  • Technieken gratis beschikbaar
×
Patagonia B.V. maakt gebruik van cookies. Bij gebruik van onze website gaat u ermee akkoord dat we deze cookies plaatsen en daarmee gegevens verzamelen. Op deze manier krijgen we een goed beeld van u als bezoeker en kunnen we u een optimale gebruikerservaring bieden. Als u geen cookies wilt, kunt u deze website niet gebruiken. Lees meer over cookies