Ga direct naar de inhoud.
donderdag 24 december 2020
Sinds 26 mei 2020 is de nieuwe Europese verordening 745 van toepassing voor organisaties, die medische hulpmiddelen produceren, verhandelen of recyclen. Deze verordening heeft gevolgen voor het kwaliteitsmanagementsysteem van uw organisatie. Uw organisatie dient minimaal te voldoen aan de richtlijnen zoals [...]
dinsdag 22 december 2020
In de delen 1 en 2 van deze serie heeft u kunnen lezen hoe een productielijn stap voor stap is ontwikkeld en geïmplementeerd. Die twee delen beschrijven de technische aspecten en stappen van een Lean traject. We gaan in dit derde en laatste deel in op de organisatie [...]
dinsdag 15 december 2020
In deel 1 van deze serie hebben we laten zien hoe op basis van de marktvraag de takttijd wordt berekend en hoe daarna een productieproces wordt ontworpen en procescriteria worden bepaald. Het bedrijf waar we deze opdracht hebben uitgevoerd, is een hightech [...]
dinsdag 8 december 2020
Lean Manufacturing is bedoeld om de doorlooptijd te verkorten en de organisatie flexibel te maken, waardoor on demand kan worden geleverd. Lean wordt nog lang niet in iedere organisatie toegepast. Afscheid nemen van de bestaande interne [...]
dinsdag 1 december 2020
‘Never waste a good crisis’, is de beroemde uitspraak van Winston Churchill. Past u deze uitspraak op dit moment toe in uw werk, functie en organisatie? Nu is het moment! Bent u uw functie of organisatie op dit moment opnieuw aan het vormgeven? Veel gebruiken zijn sinds deze crisis ineens niet meer van toepassing. Er is ruimte ontstaan om werk [...]
dinsdag 24 november 2020
In deze crisistijden is het belangrijk dat een organisatie reageert en acteert. Het is omgaan met tegenslagen en er vervolgens weer sterker uitkomen. Dat is resilience of veerkracht. Start nu online en innoveer uw organisatie! Bestaande werkwijzen hebben in crisistijd geen waarde meer, markten [...]
dinsdag 17 november 2020
Veel medewerkers zitten thuis en anderen kunnen maar beperkt worden ingezet. Er gaat veel capaciteit verloren en dat is zonde. Zet deze vrijgekomen capaciteit in om afdelingen en werkwijzen in uw organisatie te innoveren. Maak werkwijzen lean via online consultancy. Er zijn vast werkwijzen in de productie [...]
dinsdag 10 november 2020
In de vorige eeuw werden organisatieveranderingen top down geleid door mensen, die verstand hadden van organisatieontwikkeling, change management en gedragsontwikkeling. Dit komt nog steeds voor, maar die rol wordt overgenomen door jonge, talentvolle mensen, die de ruimte nemen en en organisaties van binnenuit [...]
dinsdag 3 november 2020
Praktisch iedere organisatie kampt met de problemen op de arbeidsmarkt. De vijver is nagenoeg leeg en talenten zijn helemaal moeilijk te vinden. Mensen verplaatsen zich van organisatie naar organisatie, waardoor gaten met gaten worden gevuld. Dat is de reden dat de rol van de afdeling HRM behoorlijk is veranderd. Het behouden van [...]
dinsdag 27 oktober 2020
Waarom functioneert een organisatie zoals deze functioneert? Het antwoord op die vraag is eenvoudig: Leiderschap bepaalt het functioneren van een organisatie. In dit artikel rafelen we dit mystieke, maar vaak o zo praktische onderwerp leiderschap uiteen. Met voorbeelden en ervaringen krijgt u inzicht in het belang van leiderschap en het effect [...]
dinsdag 20 oktober 2020
Iedereen die te maken heeft met de dagelijkse bedrijfsvoering van een organisatie heeft hoogstwaarschijnlijk van de Plan Do Check Act (PDCA) cyclus gehoord. De meesten zullen ongetwijfeld ook weten dat Dr. William Edwards Deming de grondlegger is van deze cyclus. Maar, waarom waren nu juist zijn ideeën en theorieën zo revolutionair en [...]
dinsdag 13 oktober 2020
ISO 27001 is de nieuwe standaard voor informatiebeveiliging. Deze norm vervangt een aantal oudere versies van de NEN, ISO en de Britisch Standards (BS). Door gebruik te maken van ISO 27001 laat een organisatie zien, informatie actief te beveiligen, aan de wet te voldoen (zoals Wbp, meldplicht datalekken, GDPR, e.a.) en informatieveiligheid in [...]
dinsdag 6 oktober 2020
In de vorige eeuw waren kwaliteitsmedewerkers uitvoerders. Ze controleerden producten en voerden testen uit. Begin deze eeuw werd de kwaliteitsmedewerker een bureaucraat, die handboeken schreef, certificatietrajecten begeleidde en als een politieagent non conformities uitschreef tijdens interne audits. Die [...]
dinsdag 29 september 2020
Klanten, overheden, burgers en andere stakeholders stellen hoge eisen aan de manier waarop organisaties met informatie omgaan. Informatie is zo cruciaal in de nieuwe economie, dat goede informatiebeveiliging net zo belangrijk is geworden als de levering van goede producten en diensten. Sterker, [...]
dinsdag 22 september 2020
Het is in de organisatiekunde en bij managementvraagstukken al tientallen jaren een probleem: De deskundige, operationele professional, die na jaren van goede inzet leiding gaat geven aan een team en dan in de problemen komt. Organisaties laten dit keer op keer gebeuren, ondanks dat het bekend is dat deze carrièrestap in veel, zo niet [...]
dinsdag 15 september 2020
Maak met het INK managementmodel een zelfanalyse. Het INK model heeft een techniek om een zelfevaluatie uit te voeren. Deze techniek is de INK Positiebepaling. Deze is niet alleen bedoeld om uw organisatie in de spiegel te bewonderen, maar ook om de zwakke punten van de organisatie te identificeren en daarna natuurlijk te verbeteren. Er komt niet alleen een analyse uit, maar de punten voor het beleid van het management. Alleen via zelfreflectie ontstaat een leercurve, die leidt naar verbetering en prestaties op nieuwe niveaus. Houd uzelf als management team een spiegel voor. Hier volgen de tips. […]
dinsdag 8 september 2020
Wanneer is een proces beheerst? Om het heel zuiver te formulieren, is dat als de criteria van het werk - de prestatie, de output van een proces - uitsluitend normale variatie bevat en geen bijzondere variatie. Die normale variatie is altijd aanwezig en onderdeel van het systeem. Tegelijkertijd is het de bedoeling dat deze normale of natuurlijke variatie zich natuurlijk wel binnen de specificatie eisen van de klant bevindt. Alleen met beheerste processen wordt geld verdiend […]
dinsdag 1 september 2020
Om u te helpen met het maken van procesbeschrijvingen hebben we een paar praktische tips op een rijtje gezet. Verder vindt u in deze blog een voorbeeld en is deze tekst eigenlijk een beknopte handleiding om processen te beschrijven. Een proces is een handeling of een serie handelingen, die leiden tot een bepaald eindresultaat. Dat […]
dinsdag 25 augustus 2020
Beheersing van processen, dat klinkt saai. Dat betekent zeker formulieren en kwaliteitshandboeken maken? Dat kan nooit een leuk verhaal worden! We willen tenslotte vooruit, verbeteren, ondernemen en geen toestanden met overleg en bureaucratie! Om te beginnen dan maar afrekenen met de malle gedachte dat procesbeheersing en verbetering iets te maken hebben met handboeken of procesbeschrijvingen. […]
dinsdag 18 augustus 2020
Het kwaliteitshandboek! Wat is de functie ervan? Waarom is dat boek zo vaak onderwerp van gesprek? Of de formulieren die er in zitten? In deze blog tekst leggen we uit hoe een kwaliteitshandboek eenvoudig blijft, zijn functie waar maakt en hoe de administratie eenvoudig kan blijven. Als u met ons samenwerkt, krijgt u gratis een format kwaliteitshandboek, dat u kunt aanpassen aan uw organisatie. Vul het formulier in en ontvang gratis de inhoudsopgave bij het kwaliteitshandboek en de inleiding over managementsystemen. […]
