Ga direct naar de inhoud.

industrie zorg branches
Complexe producten en diensten in de branche

Excellerende organisaties in de supply chain van de branche

Original Equipment Manufacturers (OEM) en eindgebruikers stellen hoge eisen aan de producten en diensten van hun leveranciers. Dat betekent dat er ook hoge eisen worden gesteld aan de organisaties van diezelfde leveranciers. Ze moeten perfect functioneren en zich continu verbeteren. Wij begeleiden leveranciers - uw organisatie - bij de ontwikkeling naar operational excellence, zodat uw concurrentie positie in de supply chain verbetert en u een lange relatie met uw klanten kan opbouwen.

In de industrie moeten de kosten significant dalen, terwijl via innovatie en procesbeheersing de prestaties continu verbeteren. Afnemers stellen steeds hogere eisen. Wij zorgen hiervoor in de supply chain van de industrie.We begeleiden organisaties in verschillende branches, zoals de chemische industrie, maakindustrie, metaal industrie, semi-conductor, system suppliers, IT, elektrotechnische apparatuur, medische industrie en laboratoria. Het gaat om complexe organisaties met specifieke uitdagingen in het primaire proces of in de ondersteunende processen. We helpen met de ontwikkeling van zowel de structuur als de cultuur.

Marktleiders onderscheiden zich in de branche:

  1. Branchekenmerken leiden tot specifieke organisatievereisten en proceskenmerken: QLTC
  2. De operationele processen per branche en per organisatie specifiek maken
  3. De cultuur en de structuur van de organisatie integreren

1. Branchekenmerken leiden tot specifieke organisatievereisten en proceskenmerken: QLTC

De klanteisen zijn leidend. OEM's verwachten topprestaties in de deelgebieden Quality, Logistics, Technology en Costs (QLTC). Klantaudits worden meestal ook in die aandachtsgebieden ingedeeld. Het is de kunst dat uw organisatie op deze onderdelen excelleert om in de categorie first tier supplier te komen. In veel gevallen begint dat met de implementatie van ISO 9001, om daarvandaan verder te ontwikkelen met de toepassing van leiderschap, communicatie, Lean en 5S. Per branche kunnen de klanteisen iets verschillen, hetgeen leidt tot een specifieke inrichting van de organisatie en de operationele processen.

2. De operationele processen per branche en per organisatie specifiek maken

Organisaties worden geconfronteerd met allerlei klanteisen, zoals in de vorige paragraaf benoemd, maar ook met externe, veranderlijke factoren, zoals bijvoorbeeld marktveranderingen, prestatiecontracten, technologische ontwikkelingen en juridische consequenties. Die veranderingen zijn per branche verschillend en dus moeten ook organisaties via een eigen strategie reageren en anticiperen. Alle reden om processen (1) te beheersen, (2) flexibel te maken en (3) afwijkingen te voorkomen. Feitelijk leidt het voorkomen van fouten al tot de eerste spectaculaire resultaten. Daarna volgen verdere stappen op weg naar operational excellence. We helpen met de toepassing (de implementatie) van managementmethoden, of trainingen en analyses.

3. De cultuur en de structuur van de organisatie integreren

Een continu proces van standaardisatie en vernieuwing wisselen zich in hoog tempo af om de vaste kosten naar een continu lager niveau te brengen en de kwaliteit telkens te verbeteren. Daartoe is sturing op twee organisatieaspecten nodig. Enerzijds zijn het de mensen die het werk doen, anderzijds dient nauwkeurig te worden bepaald welke stappen per proces waarde toevoegen en welke verspilling zijn. Wij passen een integrale benadering toe. Het is niet of cultuur of structuur, maar en cultuur en structuur. Wij leggen de verbindingen en zorgen voor integratie, zodat de uitvoerende professional gemotiveerd zijn of haar werk kan uitvoeren.

Certificatie en verbeterprogramma's nodig voor continue verbetering

Voorgaande leidt in alle branches ook steeds vaker tot het bereiken van objectieve kwaliteitskenmerken, zoals via certificaten en prestatiekenmerken, maar ook via aantoonbare procescontrole, kostenreductie, talent ontwikkeling en service level agreements. Een managementsysteem is daardoor maatwerk geworden en dient per organisatie op de juiste manier te worden ingevoerd. Dat maatwerk is nodig om de organisatie eenvoudig en doeltreffend te laten functioneren en bureaucratie te voorkomen. We helpen u met specifieke, slimme oplossingen. Uw organisatie zal verbeteren en haar concurrentiepositie in de branche versterken! Wij helpen de supply chain van de industrie. Denk aan de semi-conductor industrie, automobielindustrie en de procesindustrie.

Wilt u het whitepaper ontvangen en de organisatiekenmerken vergelijken? Vul dan onderstaande formulier in. U kunt ook vrijblijvend contact opnemen via 088 33 666 66 of via e-mail info@patagonia-bv.com.

Gegevens invullen voor vragen en informatie

Leider in de branche:

  • Klanteisen leidend maken
  • Processen specifiek ontwerpen
  • Mensen werken samen
  • Kosten dalen met 10% per jaar
  • Flexibiliteit en reactiesnelheid
×
Patagonia B.V. maakt gebruik van cookies. Bij gebruik van onze website gaat u ermee akkoord dat we deze cookies plaatsen en daarmee gegevens verzamelen. Op deze manier krijgen we een goed beeld van u als bezoeker en kunnen we u een optimale gebruikerservaring bieden. Als u geen cookies wilt, kunt u deze website niet gebruiken. Lees meer over cookies
Kunnen wij u helpen?
×
Wij zijn bereikbaar via:
Wilt u liever dat wij u bellen?