Ga direct naar de inhoud.

management development
Duurzame arbeidsrelatie door talentontwikkeling

Management development programma's voor managers, teamleiders en operators

De meest succesvolle organisaties ontwikkelen het management in eigen huis met eigen management development programma's. De reden daarvoor is dat talentontwikkeling tijd kost en specifiek is voor een organisatie. Competenties en vaardigheden ontwikkelen en het doorgronden van de klantbehoeften lukt niet in een paar dagen. Succesvolle organisaties hebben daarom development programma's voor de ontwikkeling van medewerkers, leiders en managers. Er is bovendien een cultuur nodig van continu leren en verbeteren. Lees meer over ontwikkelingsprogramma's voor operators, teamleiders en managers.

Middenkader: Van vakmanschap naar de ontwikkeling van managementvaardigheden

Professionals, zoals operators, hebben een (technisch) vak geleerd en zijn daarin vaardig. Die vaardigheden zijn niet meer waardvol in een rol als teamleider, voorman of afdelingshoofd. Het kan wel handig zijn om technische kennis te hebben, maar de rol van teamleider gaat over heel andere competenties. Denk aan het leiden van de dagstart, 5S uitvoeren of een vergadering voorzitten. Competenties als leiderschap, communicatie en procesbeheersing moeten worden geleerd. Het is een grote valkuil om de rol als teamleider uit te voeren op basis van technische kennis.

Operators: Van vakmanschap naar de toepassing van procesbeheersing

Het is niet moeilijk één goed product te maken, dat precies aan de klanteisen voldoet. Het is wel moeilijk alle producten volgens de klanteisen te maken en binnen de kostprijs te blijven. Dat is procesbeheersing. Als operators leren mensen een vak, maar als First Operator of Voorman zijn andere competenties nodig. Denk aan het beoordelen van producten op basis van klanteisen, veiligheidsregels naleven en onderhoud uitvoeren. Dit zijn extra competenties die ontwikkeld moeten worden om procesbeheersing te realiseren. We hebben voor u een development programma voor de ontwikkeling van operators. Om talentvolle operators te behouden voor uw organisatie, hebben ze scholing nodig en permanente uitdaging in het werk. Onze programma voorziet daarin. Vraag het onze consultants.

Management: Management development als basis voor organisatieontwikkeling en klantgerichtheid

Een teamleider of voorman staat nog dicht bij de werkvloer, maar een afdelingshoofd of manager weer minder. Die houdt zich bezig met beleid, kwaliteitssystemen, verbetermethoden, leiderschap, communicatie, voorraadsystemen of de strategie van een organisatie. Allemaal onderwerpen, waar kennis voor nodig is, maar waarvoor ook specifieke competenties ontwikkeld moeten worden. De inhoud van dit soort onderwerpen en competenties bieden we aan in onze opleidingen en trainingen. Daarmee is management development essentieel voor de organisatieontwikkeling. Managers leiden veranderprojecten, ontwikkelen een lerende organisatie en brengen een strategie tot uitvoering.

Neem stappen om management development op alle niveaus te implementeren:

  1. Veranker development programma's in de organisatiestrategie
  2. Ontwikkel een maatwerkprogramma voor operators, het middenkader en hoger management
  3. Ontwikkel eigenaarschap bij de deelnemers voor hun ontwikkeling
  4. Organiseer de praktijk, de uitvoering en de organisatiecultuur
  5. Kies de goede opleider

Ieder managementboek staat vol met theorie over bijvoorbeeld preventief en correctief onderhoud, maar nergens staat het antwoord op de vraag wat het beste is voor uw organisatie en wat u moet doen. Welke keuzes maakt u? Zijn de metingen betrouwbaar? Is de machine nog nodig? Zo zijn er vele vragen te beantwoorden over leiderschap, medewerkers en beleid. Zo een paar voorbeelden om duidelijk te maken dat theorie hard nodig is, maar dat daarna de praktijk nog niet vanzelfsprekend is.

De effecten van een programma voor management development

Wij leiden mensen op vanuit hun functie. Het doel is dat de functie goed wordt uitgevoerd. Excelleren in een functie noemen we Professional Excellence. De uitvoerder van de functie staat dan boven de stof, is vaardig en maakt geen fouten. Bovendien is er geen stress en geen overwerk. De functie wordt beheerst. Om dat te bereiken werken onze leerprogramma's vanuit het dagschema van een functie. Wat doet een teamleider als hij of zij op maandagochtend om 8:30u begint? Wat zijn de prioriteiten? Hoe worden doelen behaald? Door te beginnen met deze essentiële vragen ontstaan gedurende het programma betere managers, teamleiders en First Operators. De effecten zijn:

  • Meer daadkracht vanuit een functie
  • Klantgerichtheid in uw organisatie
  • Eigenaarschap en verantwoordelijkheid in plaats van politiek en ontwijkend gedrag
  • Omdraaiing van interne gerichtheid naar externe gerichtheid
  • Minder risico op discontinuïteit in leidinggevende posities
  • Effectief besluitvormingsproces; kwalitatief betere en snellere besluiten.
  • Omzetting van de visie, missie en strategie naar uitvoering
  • Minder bureaucratie, meer sturen
  • Betere prioritering van acties en keuzes.

Deze voordelen maken we meetbaar voor u, zodat u de voordelen zelf ziet. Start nu met development programma's en creëer een succesvolle, lerende organisatie.

Wilt u het development programma ontvangen? Vul dan onderstaande formulier in. Of stuur vrijblijvend een e-mail naar info@patagonia-bv.com of bel ons voor uw vragen op 088 33 666 66.

Gegevens invullen voor vragen en informatie

Management Development:

  • Klantgerichtheid
  • Coachend leiderschap
  • Sturen op gedrag en feiten
  • Leerproces ontwikkelen
  • Doelen stellen
  • Iedereen groeit
  • Alle functies verbeteren
  • Professional Excellence
×
Patagonia B.V. maakt gebruik van cookies. Bij gebruik van onze website gaat u ermee akkoord dat we deze cookies plaatsen en daarmee gegevens verzamelen. Op deze manier krijgen we een goed beeld van u als bezoeker en kunnen we u een optimale gebruikerservaring bieden. Als u geen cookies wilt, kunt u deze website niet gebruiken. Lees meer over cookies