Leiderschap competenties ontwikkelen in de dagelijkse praktijk
Leiderschap competenties kunnen in principe door iedereen worden ontwikkeld. Leiderschap is geen toverwoord, geen genetisch geheim of mysterieuze eigenschap, maar gewoon een set competenties die iedereen kan trainen en toepassen. De belangrijkste is wellicht zelfreflectie. We laten je zien hoe zelfreflectie praktisch werkt, samen met zelfsturing en leiderschapsontwikkeling. We eindigen dit artikel met de gratis e-learning zelfreflectie.
Leiderschap competenties
Oefen deze 3 leiderschap competenties. Essentiële eigenschappen voor leiders.

1. De leiderschap competentie zelfreflectie voor iedereen
De leiderschap competentie zelfreflectie is relevant in iedere functie en in iedere situatie waarbij je met anderen samenwerkt en communiceert. Dat is uiteraard het geval als leider van een team in een organisatie, maar ook als trainer, aanvoerder van een voetbalteam of je uitingen op de sociale media. De competentie zelfreflectie is het zien van je eigen gedrag en je er bewust van zijn. Zelfreflectie en bewustzijn (awareness) moeten als eigenschappen altijd samen in één zin worden genoemd. Het doel is awareness, zodat je hierna de volgende stap kunt maken in je leiderschapsontwikkeling.

2. Leiderschap competentie zelfregulering uitvoeren in de praktijk
Nadat de leider zich bewust is van zijn of haar eigen gedrag volgt de zelfregulering; ook self control of self regulation. Het betekent dat je in de praktijk doet dan wat je tot nog toe deed. Bijvoorbeeld: je communiceert problemen niet meer via e-mail, bent vriendelijker, of je komt op tijd bij een vergadering. Talloze voorbeelden van zelfregulering of self-regulation, die maken dat je een betere leider bent. Je moet het wel doen en niet alleen denken.

Zelf perceptie is het beeld van jezelf versus het beeld van anderen over jou
Zelf perceptie of image is het beeld dat je van jezelf hebt als leider versus het beeld van anderen over jou. Jij vindt jezelf misschien goed communiceren, maar je teamleden vinden je dominant. Er is een verschil. Het gaat hier niet over het oordeel wie gelijk heeft, maar over het feit dat je het als leider ziet en begrijpt. Vervolgens is het de vraag van je er bewust mee doet. Laat je je patronen regeren, of pas je je gedrag aan. In welke richting dan ook, als het maar een bewuste keuze is.
De productiemanagers die aan het leiderschapsonderzoek meededen, zijn allemaal gepassioneerd en ze werken vol overgave aan de goede zaak. Echter, ze zijn zich niet altijd bewust van het effect van hun gedrag op hun team.
Salwa Elmasry, onderzoeker en trainer in leiderschap
Oplossingen voor de ontwikkeling van leiderschap competenties
Oplossingen voor de ontwikkeling van leiderschap competenties liggen binnen je eigen mogelijkheden. Je kan als leider zelf aan de slag met de ontwikkeling van je eigenschappen als mens en als leider. Werk aan zelf reflectie, zelf regulatie en zelf perceptie. Hoe? Hier onder volgen de aanwijzingen.

1. Zelfreflectie ontwikkelen
Voor de ontwikkeling van zelfreflectie kan je 2 belangrijke tools gebruiken. De eerste is MBTI en de tweede is een Personal Journal. Eerst MBTI: MBTI helpt enorm bij de herkenning van je patronen. Je routines. Ieder mens heeft voorkeuren in de wijze van communiceren. Die zijn vastgelegd in onze karakters. Leer deze voorkeuren en je kan ze daarna bewust inzetten of achterwege laten. Verder kan je iedere dag een korte notitie maken in een Personal Journal. Daarmee maak je je gedrag bewust en ga je routines herkennen. Zo help je jezelf de competentie zelfreflectie ontwikkelen.

2. Zelfregulatie ontwikkelen
Zelfregulatie kan je ontwikkelen door te experimenteren. Nadat je je patronen bewust hebt gemaakt via zelfreflectie, ga je nu je gedrag aanpassen. Je gaat bijvoorbeeld het probleem niet in een email beschrijven, maar uitleggen in een gesprek. NA het gesprek evalueer je of je meer of minder effect hebt bereikt. Let op dat voor leiders effectiviteit leidend is en niet efficiëntie.

3. Zelf perceptie ontwikkelen
Voor de ontwikkeling van zelf perceptie zijn twee competenties essentieel: vragen stellen en luisteren. Daar hoort de houding nederigheid of humbleness bij. Nederig zijn heeft in de Nederlandse taal een wat negatieve toon. Wat bedoeld wordt, is respect hebben. Ga observeren, zodat je het systeem gaat begrijpen met jouw rol daarbinnen. Ga in gesprek met teamleden om te ontdekken wat ze denken, beleven en voelen. De feedback gebruik je voor je ontwikkeling als leider.
Leiderschap en de training van competenties om leiderschap goed uit te voeren is essentieel voor het succes van een organisatie. Leiders geven richting, zorgen voor vooruitgang en organiseren samenwerking. Als je hulp zoekt in de ontwikkeling van leiderschap en de ontwikkeling van je competenties kan je het volgende doen:
- Doe mee aan één van de trainingen Leiderschap en Teamleider.
- Doe onderzoek naar de effectiviteit van leiderschap van jouw managementteam: Raise the awareness.
- Zet MBTI is als tool voor zelfreflectie en verbetering van de communicatie.
Wil je meer weten en leiderschapscompetenties ontwikkelen? Vul onderstaande formulier in en stel je vragen. Je kan ook met ons bellen via 088 33 666 66 of een email sturen naar info@patagonia-bv.com.
Salwa Elmasry, onderzoeker & coach in leiderschap competenties
Bel voor vragen 088 33 666 66 of mail naar info@patagonia-bv.com
Training leiderschap competenties
- 2 dagen onderzoek managementteam
- 2 dagen training leiderschap en communicatie
- Patronen herkennen en aanpassen
- Nieuwe leiderschapsstijl toepassen
- Gemba Walks uitvoeren