Oplossingen voor de ontwikkeling van leiderschap

Kies hieronder de oplossing voor leiderschapsontwikkeling, die bij uw organisatie en doelstellingen past. Klik op de oplossing en lees meer over de manier waarop we de betreffende oplossing toepassen en welke resultaten u kunt verwachten. U kunt ook met ons bellen of mailen om de oplossing verder te bespreken en uit te werken met één van onze specialisten in leiderschap. We realiseren het juiste resultaat in uw organisatie.

Samenwerken in het management

Met dit programma voor samenwerking gaat het managementteam beter presteren. U bereikt leiderschapsontwikkeling, uitvoering van de strategie en snelle besluitvorming. Via zelfreflectie en gedragsanalyses leren de teamleden zichzelf onderzoeken en verbeteren in de praktijk. We werken met praktische hulpmiddelen zoals MBTI, Belbin en leiderschapstechnieken.

Coachend leiderschap

Een praktisch leiderschapsmodel voor coachend leiderschap, dat iedere leidinggevende kan toepassen in de dagelijkse praktijk. Het model heet Authority-Responsibility-Power of wel ARP. Het model lijkt veel op de Rose van Leary. Dit model kunt u uw leven lang gebruiken als hulpmiddel in uw leidinggevende functie. Het geeft houvast, richting en oplossingen voor praktijksituaties.

Belbin teamrollen

De methode Belbin is bedoeld om teams samen te stellen en om teamleden optimaal te laten samenwerken. Dr. Meredith Belbin heeft onderzoek gedaan aan de samenwerking in teams en de resultaten van teams; de output. Op basis daarvan zijn teamrollen gedefinieerd, die nodig zijn om teams optimaal te laten samenwerken. Pas Belbin toe op verbeterteams en managementteams.

MBTI communicatie

De beroemde methode MBTI is voor leidinggevenden om hun communicatie te verbeteren. Deze krachtige methoden biedt veel mogelijkheden tot leiderschapsontwikkeling, communicatieverbetering en persoonlijke ontwikkeling. Omdat we gecertificeerd zijn om de methode MBTI toe te passen, werken we met de officiële MBTI hulpmiddelen en gevalideerde systemen.

Dagstart leiden

De dagstart of productieoverdracht is het moment waarop operators en teamleiders bepalen of de dagplanning kan worden gerealiseerd. De Gemba moet in orde zijn om de producten van de dag voor de klanten te kunnen maken. De teamleiders passen coachend leiderschap toe en medewerkers krijgen de kans om aanwijzingen te geven over de productie van orders en risico's te benoemen.

Meer weten over oplossingen?

Vul het formulier in en stel uw vragen.