Sector
Interim management in de maakindustrie
Interim managers realiseren flow, efficiëntie en kwaliteit in de maakindustrie.
Context
Wat deze sector kenmerkt
- Complexe maak- en assemblageprocessen moeten in samenhang functioneren.
- Klanten stellen hoge kwaliteitseisen terwijl interne processen risico's opleveren.
- Het Toyota Production System vormt de basis voor ieder productiesysteem.
Aanpak
Waar de interim manager mee start
- Toyota Production System en Lean Manufacturing invoeren
- Certificatie ISO 9001
- Gemba Core Activities: 5S, dagstart, visual management en training van operators
- Logistiek systeem met ERP of WMS en Kanban voor flow en voorraadbeheersing
Normen
Normen en eisen die in deze keten gelden
Deze normen komen uit de bestaande sectorpagina en bepalen de eisen van klanten in de keten.
Achtergrond
Meer over interim in deze sector
In het kort
Interim management in de maakindustrie richt zich op het gelijktijdig realiseren van flow, efficiëntie en kwaliteit in complexe productieomgevingen. De interim manager implementeert methoden zoals Lean Manufacturing, het Toyota Production System en Gemba routines op de werkvloer. Daarnaast kan de inzet plaatsvinden als reguliere interim manager bij vacatures of als fractional manager voor specifieke projecten.
Interimmanager maakindustrie
Interimmanager realiseert flow, efficiëntie en kwaliteit in de maakindustrie
Organisaties in de maakindustrie kenmerken zich door complexe processen, die in samenhang moeten functioneren. Klanten stellen enerzijds hoge kwaliteitseisen, terwijl anderzijds de samenwerking van interne, operationele processen een risico vormt om die hoge kwaliteit te realiseren. Dat geldt voor zowel maak- als assemblageprocessen. Onze interimmanagers kennen deze problematiek. Ze zorgen voor integratie en resultaten. Flow, efficiëntie en kwaliteit worden tegelijkertijd gerealiseerd.
Interim manager maakindustrie realiseert:
100 - Kwaliteit leveren zoals de klanten het verwachten
100 % - Just In Time delivery van onderdelen aan de productielijnen
50 % - Per verbeteractie is het doel 50% verbetering realiseren
Interim manager creëren productie systeem
Het Toyota Production System is de moeder van ieder productiesysteem. Het is afgestemd op de marktvraag, flexibiliteit is ingebouwd en kwaliteit is gegarandeerd. Dat kan ook in jouw organisatie. Het is niet moeilijk.
We ontwerpen het productiesysteem, specifiek voor jouw situatie. Dat is snel gebeurd. Daarna volgen de toepassing van flow systemen voor reductie van kosten.
- Toyota Production System
- Lean Manufacturing
- Certificatie ISO 9001
- Gemba Core Activities
- Logistiek systeem ERP/WMS
Efficiënte productie
Gemba Core Activities
De werkplek is de Gemba. Hoe beter de Gemba is ingericht, hoe hoger de productiviteit en kwaliteit zijn. De interim manager implementeert de routines voor beheersing en verbetering van processen:
- Handhaving van normen en werkwijzen
- Technieken voor snelle procesverbetering
- Dagstart voor planning, ritme en communicatie
- Toepassing 5S, starten met 3S
- Visual management en veiligheid
- Training en opleiding operators
Lean Manufacturing toepassen
Een goed productiesysteem is gebaseerd op de marktvraag. Flexibiliteit, kwaliteit en flow worden geborgd. De kosten dalen en de doorlooptijd wordt gehalveerd.
Kanban systeem voor flow en voorraadbeheersing
Visuele middelen voor communicatie en productiviteit
Borging van kwaliteit voor de klanten.
Just In Time delivery van parts voor flow productie
Technieken voor Fast Problem Solving toepassen
Maak kennis met ons Team
Wij vervullen operationele interim managementfuncties. Vraag een offerte aan.
slide 1 to 3 of 7
Interim QESH. Veiligheid, kwaliteit, arbo en milieu verbeterd en geborgd in je organisatie
Interim Compliance. Voldoen aan ISO 9001, ISO 14001, informatiebeveiliging en internal control rules
Interim Productie. Productietechnieken, verbeterteams en samenwerking in de uitvoering
Interim Logistiek. Gespecialiseerd in de interne logistiek en supply chain voor productieorganisaties.
Interim COO. Leiding geven aan het operationeel management team met QHSE en HRM
Interim Productie. Productiedesign: Toyota Production System en logistieke perfectie. Redesign en productieoptimalisatie.
Ontwikkeling leiderschap en communicatie
Frequently Asked Questions Semiconductor Industry
Stel je vragen over interim management in de semiconductor industry
Wat is essentieel voor de interim manager in de semiconductor industrie?
Het is essentieel te begrijpen in welke positie integrators als ASML zitten. Ze spelen op het wereldtoneel een competitieve wedstrijd. Hun klanten zijn massaproducenten van consumptiegoederen, die snel ontwikkelen. Leveranciers in de supply chain moeten dat tempo kunnen bijhouden en zelfs voorop lopen.
Waarom begint de interim manager met QLTC?
Integrators (OEM's) in the semiconductor industrie werken vaak met Supplier Manuals voor de leveranciers. Deze staan vol richtlijnen waaraan de organisaties van de leveranciers moeten voldoen. De categorieën zijn Quality Logistics Technology Costs: QLTC. De interim manager kent deze manuals en implementeert de richtlijnen snel in jouw organisatie.
Hoe ziet de toeleveringsketen in de halfgeleiderindustrie eruit?
De leveranciers die rechtstreeks aan de integrator leveren zijn de First Tier of Tier One suppliers. Daarachter zitten nog de Second en Third Tier suppliers. Alle leveranciers zijn met elkaar verbonden en leveren aan elkaar om samen de integrator te dienen. De interim manager kan in alle niveaus van de suppliers functioneren.
Wat is de semiconductor industrie?
De semiconductor industrie is de industrie voor halfgeleiders. ASML is een bekend voorbeeld. De chips (IC's) worden gemaakt met hun machines. Die chips gaan vervolgens in telefoons, auto's, horloges en allerlei andere consumentenproducten. De interim manager kent de markt en de eisen voor organisaties.
Wat is het voordeel van interim management in de semiconductor industrie?
Onze interim managers kennen de markt. Ze begrijpen zeer goed hoe bedrijven als ASML werken en wat ze nodig hebben. We hebben bedrijven naar het hoogste prestatieniveau gebracht, waar zelfs ASML van onder de indruk was en dat ook heeft uitgesproken tijdens hun audits.
Benoem de interim uitdaging voor je organisatie en wij gaan die aan. Onze interim managers vervullen interim management functies en realiseren snel nieuwe prestatieniveaus.
Interim managers vervullen de functie van een manager op het moment dat een (tijdelijke) vacature ontstaat.
De fractional kan naast je eigen manager functioneren en krijgt de specifieke verantwoordelijkheid voor een opdracht.
Dat kan bijvoorbeeld een project zijn, of een organisatieverandering.
Leveranciers in de keten werken samen om de assemblage van hightech onderdelen mogelijk te maken.
Integratie vereist samenwerking en afstemming in de keten.
Processen interacteren, mensen zijn essentieel en procesbeheersing is een uitdaging.
In dat soort organisaties voelen wij ons thuis.
Interim Productie: Productiedesign: Toyota Production System en logistieke perfectie.
Veelgestelde vragen
Wat mensen hier vaak vragen
Welke rol spelen Gemba Core Activities bij de inzet van een interim manager?
De interim manager richt de werkplek (Gemba) in met routines voor beheersing en procesverbetering. Dit omvat onder meer het handhaven van normen en werkwijzen, dagstarts, toepassing van 5S (startend met 3S), visual management, veiligheid en operatoropleiding.
Wat is het verschil tussen een interim manager en een fractional manager?
Een interim manager vervult de functie van een reguliere manager bij een tijdelijke vacature. Een fractional manager functioneert naast het bestaande management en draagt specifieke verantwoordelijkheid voor een afgebakend project of organisatieverandering.
Welke methoden en systemen worden toegepast in de productie?
Er wordt gewerkt met principes uit het Toyota Production System, Lean Manufacturing, Kanban systemen voor flow en voorraadbeheersing, ISO 9001, SPC productieplanning en technieken voor Fast Problem Solving.
Waarom begint een interim manager bij toeleveranciers vaak met QLTC?
Grote afnemers en integrators werken veelal met richtlijnen in Supplier Manuals, ingedeeld in Quality, Logistics, Technology en Costs (QLTC). De interim manager helpt leveranciers om aan deze specifieke klanteisen te voldoen.
Referenties
Organisaties waar we werkten
Deze referenties komen uit onze opleidings-, team- en verbetertrajecten bij deze organisaties. Alleen wat zij zelf publiek hebben gezegd.
Overzicht houden in een complexe organisatie
Uitdaging: De complexiteit van de organisatie maakte het lastig om te bepalen waar verbeteren zou moeten beginnen.
Resultaat: Deelnemer kreeg alles op een rij en ervoer de coaching tussen de bijeenkomsten als doorslaggevend.
Kwaliteitsmethode die in de praktijk landt in plaats van in een map
Uitdaging: Eerdere kwaliteitsprogramma's bleven theoretisch en werden in het dagelijks werk niet toegepast.
Resultaat: De theorie kon onmiddellijk worden omgezet naar de praktijk, in tegenstelling tot eerdere QM-programma's.
Zie het in beeld
Hoe wij naar het werk kijken
Korte films uit onze eigen praktijk over de methode achter de inzet.
Lean in 10 minuten
De basis van Lean Manufacturing in tien minuten uitgelegd, met voorbeelden uit de productie.
Het Lean House
De 8 verspillingen
Volgende stap
Leg je vraagstuk aan ons voor
In een kort gesprek bepalen we samen of interim inzet past, en welke vorm dan het beste werkt.
Wat hier vaak op volgt