BouwtoeleveringProducent en marktleider van aluminium gevels
Van visie naar kortere doorlooptijd in de gevelbouw
Kaizen5SLean Management
Uitdaging
De directie wilde eerst richting bepalen en daarna de operatie sneller laten presteren.
Beginsituatie
De bron beschrijft de uitgangssituatie kwalitatief, niet in cijfers.
Aanpak
Begeleiding van de directie bij de ontwikkeling van missie en visie, vervolgd met de toepassing van Kaizen, 5S en Lean Management.
Resultaat
Volgens de bron een reductie van de doorlooptijd van 3 weken.
Borging
Lean Management werd als managementwerkwijze ingevoerd, niet als eenmalig project.
Bijbehorende verbeterroutes
Betrokken expertise: Sjoerd van der Laan, Jeroen Verberk.
Herkenbaar in jullie organisatie?
We kijken eerst naar de feiten in jullie situatie voordat we een aanpak voorstellen.