Een eendaags event voor het volledige leiderschapsteam van je organisatie. Het doel is dat nieuwe managementprincipes bij alle leiders tegelijk landen. Na deze dag staat iedereen op dezelfde pagina, met een charter en een set leiderschapsprincipes.
Prof. Dr. Bill Bellows leidt het event en begeleidt je team naar betere samenwerking en langetermijnfocus. Een combinatie van theorie, workshops en een simulatie voor het team.
Eerst is het belangrijk samenwerking en flow te ervaren. Hiërarchie, afdelingsstructuren en functiebeschrijvingen veroorzaken vaak meer problemen dan ze oplossen. In de simulatie ervaar je de transformatie van een klassieke structuur naar een klantgerichte procesorganisatie.
Het doel is weg te bewegen van uitsluitend de dagelijkse issues en te transformeren naar denken in businessdoelen, klantgerichtheid en duurzaamheid. Managementteams zijn vaak te veel gericht op de dagelijkse productie, waardoor langetermijndoelen vervagen.
De meeste organisaties lossen problemen niet snel op, met hoge operationele kosten als gevolg. Diep begrip van klantwaarde, samenwerking in teams en het vermogen in systemen te denken zijn cruciaal. Je leert en ervaart het transformatieproces dat daarvoor nodig is.
Voorzitter, University of California
Bill is consultant en trainer voor de Amerikaanse hightech industrie en werkt met bedrijven als Rocketdyne en Boeing. Hij herkent vastgelopen patronen en brengt teams naar een nieuwe manier van denken.
Laat je gegevens achter. Je hoort van ons welke datum past en wat de vervolgstappen zijn.
Ontwikkel je communicatie, zelfreflectie, teamontwikkeling en besluitvorming als leider.
Ontwerp het productiesysteem voor je eigen organisatie naar het voorbeeld van het TPS.
Achtergrond
In het kort
Tijdens dit eendaagse event worden alle leiders van de organisatie tegelijkertijd getraind in nieuwe managementprincipes en systeemdenken. Het programma bestaat uit vijf fasen, waaronder een fabriekssimulatie, het organiseren van teamwork en het sturen op interacties. Het doel is om over te stappen van een dagelijkse storingsfocus naar langetermijndoelen en snelle probleemoplossing.
Management Team Building
Management Team Building for high performance teams
The event Management Team Building marks the start of a new period for your organisation. It is an event for your team to grow to new performance levels. The present management style is obsolete and will be replaced by new, prosperous styles based on customer orientation. The purpose of this event is typically to make sure that the new management principles land broad in your organisation with all leaders at the same time. After this day, everyone is together on this new page of management. Professor Dr. Bill Bellows (USA) leads the event and guides your team into a new era of improved cooperation and long term business focus. A unique experience with theory, workshops and a simulation for the team.
The objective is to move away from this solely focus on day to day issues and transform to the thinking in business goals, customer orientation and sustainability. Management Teams are quite often too much concentrated on the daily production, causing long term objectives to fade away. What is needed is to apply management principles for both the short and the long term purposes. This requires a different leadership mentality, new management principles and customer orientation throughout the organisation. This is not just a thought, but a necessity for present economic dynamics.
Most organisations fail to perform problem solving fast, causing extremely high operational costs. The combination of deep understanding of customers' values, cooperation in teams and the ability to think in systems are crucial characteristics for organisations to perform fast problem solving. However, quite often organisation fail in this field. Issues reoccur, departments do not work together and there is always this time pressure. You will learn and experience the transformation process that is required to team up and develop the successful power house that your organisation can be.
Generally we measure an efficiency of 50% or less and a success rate in problem solving of only 1 per 30 days. That is not OK. The new economic laws require customer orientation, fundamental low costs and fast problem solving. Transform your team to transform your organisation. Read the program underneath.
First it is important to experience cooperation and flow. Hierarchy, department structures, and job descriptions in general cause more problems then they solve. During the factory simulation you'll experience the transformation from a classic organisational structure to a customer orientated process organisation. The hierarchy is transformed to coaching leadership and department walls cease to exist. Moreover, a deep and new understanding of customers' demands will develop in your team.
Teamwork is not a structure, but a culture. Dividing organisations in departments and then organising meetings is not a recipe for teamwork. For teamwork a mutual understanding of the customers' desires and a clear company vision are necessary. As well managers need to be leaders. Leaders educate, show respect and work from emotional intelligence to create teamwork. People don't just work, rather they want to solve problems, serve customers and contribute to the team performance.
The standard reaction on faults and delays is to work more, harder, work in overtime. Instead stop working and start thinking. Change the thought patterns. Without thinking together faults will always repeat. Leaders should organise time to investigate, to perform root cause analysis and to learn. The management team needs to implement a system of profound knowledge (Dr. Deming), since problems are never solved at the same level of thinking as they originated in the first place (Dr. A. Einstein).
The economic environment is changing constantly, like labour is limited, AI grows, suppliers come and go. For that reason, don't make the mistake to focus on just one topic to improve your organisation. On the contrary, approach everything as a system and think holistic. The management team and all other leaders in the organisation need to understand the word system in management system, or production system. That system is there for a reason. It is large and complex and need to be controlled.
The interaction between two players should be managed rather then the individual actions. This leadership competence is one of the secrets of successful organisations. Departments in general focus on the optimisation of their own parts and unfortunately do not optimise the customer's desires. There is focus on work instead of the interaction between two workstations. This causes enormous inefficiencies. When something goes wrong, we require action. Instead we should require management of interactions.
Prof. Dr. Bill Bellows, USA
The facilitator is Professor Dr. Bill Bellows, from the University of California. He is also consultant and trainer for the American high tech industry. He works with companies like Rocketdyne, Boeing and others in the aerospace industry. Bill is an eloquent speaker and an excellent teacher, who is able to change your thinking patterns. He identifies locked patterns and transforms your team into a new way of thinking. Together with our colleagues he brings management to a new level of performance and prepare teams for future challenges.
The present management style is obsolete and will be replaced by new, prosperous styles based on customer orientation.The purpose of this event is typically to make sure that the new management principles land broad in your organisation with all leaders at the same time.
Sign up for your Management Team Building
Bill Bellows], from the University of California.
You sign up for a team
Direct resultaat met een ervaren trainer aan je zijde
**088 33 666 66** info@patagonia-opleidingen.com
Ik ga akkoord met de algemene voorwaarden
Veelgestelde vragen
Het event is bedoeld voor de leiders en het managementteam van de organisatie, met een minimum groepsgrootte van 16 deelnemers.
Het event wordt geleid door prof. dr. Bill Bellows uit de Verenigde Staten, verbonden aan de University of California en adviseur in de Amerikaanse hightech- en aerospace-industrie.
Het programma bestaat uit vijf fasen: de fabriekssimulatie, het organiseren van teamwork, het veranderen van denkpatronen, werken als een systeem en het managen van interacties.
Het betreft een eendaags Engelstalig event dat in overleg wordt ingepland. De prijs is 7.500 euro per team exclusief btw, inclusief administratie en documentatie.
