Continuous Improvement Manager voor de verbeterorganisatie
Je organisatie krijgt interne coaches die continue verbetering en een Kaizen-cultuur aanjagen in plaats van losse projecten.
De Toyota-principes van procesverbetering leren toepassen en doorgroeien naar coach in procesverbetering, teamwork en Kaizen management.
Resultaat
Wat verandert er na dit programma?
Voor deelnemers
Wat leren zij?
- Past Kaizen management toe
- Ontwikkelt coachvaardigheden voor procesverbetering en teamwork
- Kan verbeterteams begeleiden
Voor de organisatie
Wat verandert er in gedrag, processen en samenwerking?
- Structurele aanpak voor continue procesverbetering
- Versterkte Kaizen-cultuur en teamwork
- Verbeteren wordt onderdeel van het dagelijks werk
Zie het in beeld
Zo ziet deze aanpak er in de praktijk uit
Eigen beeld uit trainingen en webinars over dit onderwerp.
Lean Unplugged: Gemba Walk
Kijken op de werkvloer: wat een gemba walk oplevert en hoe je hem doet.
Motivatie en demotivatie
Doelgroep
Voor welke teams is dit bedoeld?
- Verbeterteams
- Kwaliteits- en productiemanagement
- Teamleiders met verbeterrol
Maatwerk
Hoeveel passen we aan?
Niveau 1
Standaardprogramma voor jullie team
Een bewezen bestaand programma, exclusief voor jullie groep.
Zelfde inhoud als de open opleiding, maar alleen jullie collega's in de zaal. Plannen doen we in overleg.
Niveau 2
Programma aangepast aan jullie praktijk
Zelfde kern, maar met eigen cases, processen en voorbeelden.
Accenten verleggen of onderwerpen aanpassen is mogelijk; het team werkt met de eigen waardestroom en documenten.
Inbegrepen
Wat zit erbij?
- Inschrijving en administratie
- Documentatie, zoals syllabi, presentaties en sjablonen
- Certificaat van deelname
- Onbeperkt toegang tot de Opleidingsportal
Zo werkt het
Van eerste gesprek tot borging
- 1
Vertel ons wat er speelt
Een kort gesprek over het team, het probleem en wat er anders moet. Nog geen programma, eerst de situatie.
- 2
We bepalen de passende leerroute
Op basis van rollen, ervaring en doel stellen we een route voor: één programma, een combinatie of iets anders dan training.
- 3
We stemmen programma en praktijk af
Welke processen, cases en documenten van jullie gebruiken we? Accenten verleggen kan; de kern van het programma blijft staan.
- 4
Het team leert en past direct toe
Elk dagdeel eindigt met de vertaling naar het eigen werk, zodat er tijdens het traject al iets verandert.
- 5
We kijken naar vervolg of borging
Wat is er nodig om het vast te houden: coaching on the job, een vervolgprogramma of begeleiding op organisatieniveau.
Is training alleen niet genoeg?
Wanneer processen, structuur of organisatieverandering onderdeel van het vraagstuk zijn, kan begeleiding naast opleiding logischer zijn.
Bekijk ondersteuning voor organisatiesPast dit bij jullie team?
Beschrijf kort de situatie. We kijken of dit programma past of dat een andere route logischer is.