Lean & procesverbetering
Verbeteren gebeurt bij ons in projecten, niet in het werk
Lean werkt pas als het hele team dezelfde taal spreekt: verspilling zien, flow begrijpen en verbeteren als onderdeel van het werk. Dit thema brengt Lean naar de eigen werkvloer, met eigen processen als casus.
Herkenbaar?
Wanneer speelt dit?
- Lean is wel bekend, maar niet ingebed in het dagelijks werk
- Verbeteracties vallen na enkele weken stil
- Verbeterprojecten zijn afhankelijk van enkele personen
- Medewerkers gebruiken verschillende werkwijzen voor hetzelfde proces
- Er is te veel wachttijd, voorraad en herstelwerk
Resultaat
Wat levert het op?
Voor deelnemers
Wat leren zij?
- Verspilling en wachttijd herkennen op de eigen werkvloer
- Value Stream Mapping uitvoeren op een eigen waardestroom
- Flowsystemen zoals Kanban en Two-Bin toepassen
- Werken met een eigen business case in plaats van een oefencasus
Voor de organisatie
Wat verandert er in gedrag, processen en samenwerking?
- Eén gedeelde verbetertaal binnen het team
- Verbeteren wordt onderdeel van het werk in plaats van een project
- Het team ontwerpt zelf het eigen productiesysteem
Teamprogramma's
Passende programma's voor je team
Lean Green Belt incompany
Je team leert Lean toepassen op het eigen productieproces en gaat naar huis met een uitgewerkt implementatieplan in plaats van met theorie.
- Duur
- 5 dagdelen
- Teamgrootte
- 6 tot 12 deelnemers
- Vorm
- incompany, locatie
Productiemanagement incompany
Het team ontwerpt samen één productiesysteem, zodat planning, uitvoering en leiding op hetzelfde beeld sturen.
- Duur
- 5 dagdelen
- Teamgrootte
- 6 tot 15 deelnemers
- Vorm
- incompany, locatie, online
CI Manager
Je organisatie krijgt interne coaches die continue verbetering en een Kaizen-cultuur aanjagen in plaats van losse projecten.
- Duur
- 5 dagdelen
- Teamgrootte
- 3 tot 10 deelnemers
- Vorm
- incompany, locatie
Lean Manufacturing
Je team verkort de eigen doorlooptijd tijdens de training, in plaats van na afloop een plan te maken.
- Duur
- 5 dagdelen, om de andere week (doorlooptijd 10 weken)
- Teamgrootte
- maximaal 10 deelnemers
- Vorm
- incompany, locatie
Six Sigma Green Belt
Je team lost samen een echte procesverbetercase op met DMAIC, waardoor de kennis direct toepasbaar wordt.
- Duur
- 5 dagdelen
- Teamgrootte
- 6 tot 12 deelnemers
- Vorm
- incompany, locatie
Six Sigma Praktijk
Je team ervaart hoe Six Sigma werkt door een echt productieprobleem op te lossen, niet door theorie te bestuderen.
- Duur
- 5 dagdelen van 4 uur, om de andere week (doorlooptijd 10 weken)
- Teamgrootte
- maximaal 10 deelnemers
- Vorm
- incompany, locatie
Kaizen
Collega's vormen samen een verbeterteam en lossen wekelijks een echt probleem op, met direct resultaat en betere samenwerking.
- Duur
- 5 dagdelen van 4 uur
- Teamgrootte
- 3 tot 10 medewerkers
- Vorm
- incompany, locatie
5S / 6S
Teams verbeteren hun eigen werkplek tijdens elke sessie, wat efficiëntie, veiligheid en samenwerking meteen zichtbaar maakt.
- Duur
- 5 dagdelen van 4 uur, om de andere week (doorlooptijd 10 weken)
- Teamgrootte
- 5 tot 15 medewerkers
- Vorm
- incompany, locatie
Zo werkt het
Van vraag naar traject
Dezelfde vijf stappen, ongeacht het thema.
- 1
Vertel ons wat er speelt
Een kort gesprek over het team, het probleem en wat er anders moet. Nog geen programma, eerst de situatie.
- 2
We bepalen de passende leerroute
Op basis van rollen, ervaring en doel stellen we een route voor: één programma, een combinatie of iets anders dan training.
- 3
We stemmen programma en praktijk af
Welke processen, cases en documenten van jullie gebruiken we? Accenten verleggen kan; de kern van het programma blijft staan.
- 4
Het team leert en past direct toe
Elk dagdeel eindigt met de vertaling naar het eigen werk, zodat er tijdens het traject al iets verandert.
- 5
We kijken naar vervolg of borging
Wat is er nodig om het vast te houden: coaching on the job, een vervolgprogramma of begeleiding op organisatieniveau.
Ook individueel
Liever één of twee collega's laten deelnemen?
Dezelfde inhoud, als open opleiding met deelnemers uit andere organisaties.
Lean Manufacturing Green Belt
Leer Lean Manufacturing toepassen in je eigen productiesysteem en bereid je voor op het LSS Green Belt examen.
- Duur
- 5 dagdelen
- Investering
- € 950 p.p.
- Eerstvolgende start
- 05 november 2026
- Vorm
- locatie, incompany
Six Sigma Green Belt
Word projectleider in verbeterprojecten met de methode Six Sigma.
- Duur
- 5 dagdelen
- Investering
- € 950 p.p.
- Eerstvolgende start
- 09 november 2026
- Vorm
- locatie, incompany
Productiemanagement
Ontwerp het productiesysteem voor je eigen organisatie naar het voorbeeld van het TPS.
- Duur
- 5 dagdelen
- Investering
- € 950 p.p.
- Eerstvolgende start
- 12 januari 2027
- Vorm
- locatie, online, incompany
Bewijs
Bij andere organisaties
Overzicht houden in een complexe organisatie
Uitdaging: De complexiteit van de organisatie maakte het lastig om te bepalen waar verbeteren zou moeten beginnen.
Resultaat: Deelnemer kreeg alles op een rij en ervoer de coaching tussen de bijeenkomsten als doorslaggevend.
Operational excellence van losse initiatieven naar één overzicht
Uitdaging: De organisatie was al ver in operational excellence, maar miste het overzicht over het vakgebied als geheel.
Resultaat: Bevestiging van de bestaande aanpak plus overzicht over het vakgebied, als basis voor vervolgstappen.
Is training alleen niet genoeg?
Wanneer processen, structuur of organisatieverandering onderdeel van het vraagstuk zijn, kan begeleiding naast opleiding logischer zijn.
Bekijk ondersteuning voor organisaties