Productiemanagement voor het eigen productieteam
Het team ontwerpt samen één productiesysteem, zodat planning, uitvoering en leiding op hetzelfde beeld sturen.
Een universele manier van ontwerpen, implementeren en plannen voor iedere productieorganisatie, naar het voorbeeld van het Toyota Production System - uitgevoerd met het eigen productiesysteem als onderwerp.
Resultaat
Wat verandert er na dit programma?
Voor deelnemers
Wat leren zij?
- Het productiesysteem van de eigen organisatie ontwerpen
- Plannen vanuit klantvraag en takt
- Beheersen en bijsturen op procesniveau
Voor de organisatie
Wat verandert er in gedrag, processen en samenwerking?
- Eén productiesysteem in plaats van ploegafhankelijke werkwijzen
- Planning en uitvoering sturen op dezelfde uitgangspunten
- Gedeeld beeld tussen productie, planning en leidinggevenden
Doelgroep
Voor welke teams is dit bedoeld?
- Productieteams
- Planning en werkvoorbereiding
- Operationeel MT
Aanpak
Hoe het team het direct toepast
Geen oefenomgeving, maar het eigen proces als casus.
- Het eigen productieproces is het uitgangspunt van elke sessie
- Ontwerp van het productiesysteem wordt tijdens het traject uitgewerkt
Maatwerk
Hoeveel passen we aan?
Niveau 1
Standaardprogramma voor jullie team
Een bewezen bestaand programma, exclusief voor jullie groep.
Zelfde inhoud als de open opleiding, maar alleen jullie collega's in de zaal. Plannen doen we in overleg.
Niveau 2
Programma aangepast aan jullie praktijk
Zelfde kern, maar met eigen cases, processen en voorbeelden.
Accenten verleggen of onderwerpen aanpassen is mogelijk; het team werkt met de eigen waardestroom en documenten.
Inbegrepen
Wat zit erbij?
- Documentatie en sjablonen
- Certificaat van deelname
- Toegang tot de Opleidingsportal
Zo werkt het
Van eerste gesprek tot borging
- 1
Vertel ons wat er speelt
Een kort gesprek over het team, het probleem en wat er anders moet. Nog geen programma, eerst de situatie.
- 2
We bepalen de passende leerroute
Op basis van rollen, ervaring en doel stellen we een route voor: één programma, een combinatie of iets anders dan training.
- 3
We stemmen programma en praktijk af
Welke processen, cases en documenten van jullie gebruiken we? Accenten verleggen kan; de kern van het programma blijft staan.
- 4
Het team leert en past direct toe
Elk dagdeel eindigt met de vertaling naar het eigen werk, zodat er tijdens het traject al iets verandert.
- 5
We kijken naar vervolg of borging
Wat is er nodig om het vast te houden: coaching on the job, een vervolgprogramma of begeleiding op organisatieniveau.
Bewijs
Bij vergelijkbare organisaties
Volgende stap voor een al professionele organisatie
Uitdaging: Een professionele organisatie die wilde weten hoe een volgende verbeterstap eruitziet.
Resultaat: Inzicht in hoe de organisatie een stap verder kan komen.
Operational excellence van losse initiatieven naar één overzicht
Uitdaging: De organisatie was al ver in operational excellence, maar miste het overzicht over het vakgebied als geheel.
Resultaat: Bevestiging van de bestaande aanpak plus overzicht over het vakgebied, als basis voor vervolgstappen.
Trainers
Wie geeft dit programma?
Alternatief
Gaat het om één of twee collega's?
Dan is de open opleiding meestal logischer dan een incompany-traject.
Productiemanagement
Ontwerp het productiesysteem voor je eigen organisatie naar het voorbeeld van het TPS.
- Duur
- 5 dagdelen
- Investering
- € 950 p.p.
- Eerstvolgende start
- 12 januari 2027
- Vorm
- locatie, online, incompany
Lean Manufacturing Green Belt
Leer Lean Manufacturing toepassen in je eigen productiesysteem en bereid je voor op het LSS Green Belt examen.
- Duur
- 5 dagdelen
- Investering
- € 950 p.p.
- Eerstvolgende start
- 05 november 2026
- Vorm
- locatie, incompany
Is training alleen niet genoeg?
Wanneer processen, structuur of organisatieverandering onderdeel van het vraagstuk zijn, kan begeleiding naast opleiding logischer zijn.
Bekijk ondersteuning voor organisatiesPast dit bij jullie team?
Beschrijf kort de situatie. We kijken of dit programma past of dat een andere route logischer is.