Operations
Onze planning en uitvoering lopen structureel uit elkaar
Een productiesysteem ontwerpen, plannen en beheersen naar het voorbeeld van het Toyota Production System, met het eigen proces als uitgangspunt.
Herkenbaar?
Wanneer speelt dit?
- Planning en werkelijkheid lopen dagelijks uit elkaar
- Iedere ploeg werkt net anders
- Er wordt gestuurd op output, niet op het proces erachter
Resultaat
Wat levert het op?
Voor deelnemers
Wat leren zij?
- Het eigen productiesysteem ontwerpen en beschrijven
- Plannen op basis van vraag en takt in plaats van gevoel
- Sturen op de beheersing van het proces
Voor de organisatie
Wat verandert er in gedrag, processen en samenwerking?
- Eén productiesysteem in plaats van ploegafhankelijke werkwijzen
- Meer voorspelbaarheid in levering en bezetting
- Gedeeld beeld tussen planning, productie en leiding
Teamprogramma's
Passende programma's voor je team
Productiemanagement incompany
Het team ontwerpt samen één productiesysteem, zodat planning, uitvoering en leiding op hetzelfde beeld sturen.
- Duur
- 5 dagdelen
- Teamgrootte
- 6 tot 15 deelnemers
- Vorm
- incompany, locatie, online
Dagstart
Je team houdt een korte, gestructureerde dagstart met opvolging, in plaats van een lang overleg zonder acties.
- Duur
- 5 dagdelen van 4 uur
- Teamgrootte
- een compleet team
- Vorm
- incompany, locatie
Zo werkt het
Van vraag naar traject
Dezelfde vijf stappen, ongeacht het thema.
- 1
Vertel ons wat er speelt
Een kort gesprek over het team, het probleem en wat er anders moet. Nog geen programma, eerst de situatie.
- 2
We bepalen de passende leerroute
Op basis van rollen, ervaring en doel stellen we een route voor: één programma, een combinatie of iets anders dan training.
- 3
We stemmen programma en praktijk af
Welke processen, cases en documenten van jullie gebruiken we? Accenten verleggen kan; de kern van het programma blijft staan.
- 4
Het team leert en past direct toe
Elk dagdeel eindigt met de vertaling naar het eigen werk, zodat er tijdens het traject al iets verandert.
- 5
We kijken naar vervolg of borging
Wat is er nodig om het vast te houden: coaching on the job, een vervolgprogramma of begeleiding op organisatieniveau.
Ook individueel
Liever één of twee collega's laten deelnemen?
Dezelfde inhoud, als open opleiding met deelnemers uit andere organisaties.
Productiemanagement
Ontwerp het productiesysteem voor je eigen organisatie naar het voorbeeld van het TPS.
- Duur
- 5 dagdelen
- Investering
- € 950 p.p.
- Eerstvolgende start
- 12 januari 2027
- Vorm
- locatie, online, incompany
Quality Reliability Engineer
Garandeer de performance van de installatie op lange termijn zonder stijgende integrale kosten.
- Duur
- 5 dagdelen
- Investering
- € 650 p.p.
- Eerstvolgende start
- Bekijk actuele mogelijkheden
- Vorm
- locatie, online, incompany
Bewijs
Bij andere organisaties
Volgende stap voor een al professionele organisatie
Uitdaging: Een professionele organisatie die wilde weten hoe een volgende verbeterstap eruitziet.
Resultaat: Inzicht in hoe de organisatie een stap verder kan komen.
Is training alleen niet genoeg?
Wanneer processen, structuur of organisatieverandering onderdeel van het vraagstuk zijn, kan begeleiding naast opleiding logischer zijn.
Bekijk ondersteuning voor organisaties