Lean Manufacturing Green Belt voor teams
Je team leert Lean toepassen op het eigen productieproces en gaat naar huis met een uitgewerkt implementatieplan in plaats van met theorie.
Hetzelfde inhoudelijke Green Belt programma, maar exclusief voor jullie team en met jullie eigen processen als casus. Elk dagdeel werkt het team aan een business case voor de eigen organisatie.
Resultaat
Wat verandert er na dit programma?
Voor deelnemers
Wat leren zij?
- Kennis van Lean Manufacturing, Lean Management en het Toyota Production System
- Verspillingen en waardecreatie herkennen in het eigen proces
- Value Stream Mapping uitvoeren op een eigen waardestroom
- Kanban, Two-Bin en andere flowsystemen toepassen
- Voorbereid op het individuele LSS Green Belt examen (niet verplicht)
Voor de organisatie
Wat verandert er in gedrag, processen en samenwerking?
- Eén gedeelde verbetertaal binnen het team
- Een uitgewerkt plan voor de implementatie van Lean Manufacturing in de eigen organisatie
- Verbeteren wordt onderdeel van het werk in plaats van een los project
- Minder afhankelijkheid van individuele verbeterspecialisten
Doelgroep
Voor welke teams is dit bedoeld?
- Productieteams en ploegen
- Verbeter- en engineeringteams
- MT's van productielocaties
Aanpak
Hoe het team het direct toepast
Geen oefenomgeving, maar het eigen proces als casus.
- Werkcolleges met games, oefeningen en workshops in teams
- Observeren op de eigen Gemba in plaats van in een oefenomgeving
- Elk dagdeel eindigt met de vertaling naar beleid voor de eigen organisatie
Programma
Wat komt er aan bod?
Maatwerk
Hoeveel passen we aan?
Niveau 1
Standaardprogramma voor jullie team
Een bewezen bestaand programma, exclusief voor jullie groep.
Zelfde inhoud als de open opleiding, maar alleen jullie collega's in de zaal. Plannen doen we in overleg.
Niveau 2
Programma aangepast aan jullie praktijk
Zelfde kern, maar met eigen cases, processen en voorbeelden.
Accenten verleggen of onderwerpen aanpassen is mogelijk; het team werkt met de eigen waardestroom en documenten.
Niveau 3
Volledig ontwikkeltraject
Meerdere onderwerpen, niveaus of teams gecombineerd.
Een leerlijn over langere tijd, bijvoorbeeld teamleiders en verbeteraars parallel, eventueel met coaching on the job.
Inbegrepen
Wat zit erbij?
- Inschrijving en administratie
- Documentatie, zoals syllabi, PowerPointpresentaties en sjablonen
- Certificaat van deelname
- Onbeperkt toegang tot de Opleidingsportal
- Ervaren, gecertificeerde trainers
Zo werkt het
Van eerste gesprek tot borging
- 1
Vertel ons wat er speelt
Een kort gesprek over het team, het probleem en wat er anders moet. Nog geen programma, eerst de situatie.
- 2
We bepalen de passende leerroute
Op basis van rollen, ervaring en doel stellen we een route voor: één programma, een combinatie of iets anders dan training.
- 3
We stemmen programma en praktijk af
Welke processen, cases en documenten van jullie gebruiken we? Accenten verleggen kan; de kern van het programma blijft staan.
- 4
Het team leert en past direct toe
Elk dagdeel eindigt met de vertaling naar het eigen werk, zodat er tijdens het traject al iets verandert.
- 5
We kijken naar vervolg of borging
Wat is er nodig om het vast te houden: coaching on the job, een vervolgprogramma of begeleiding op organisatieniveau.
Bewijs
Bij vergelijkbare organisaties
Overzicht houden in een complexe organisatie
Uitdaging: De complexiteit van de organisatie maakte het lastig om te bepalen waar verbeteren zou moeten beginnen.
Resultaat: Deelnemer kreeg alles op een rij en ervoer de coaching tussen de bijeenkomsten als doorslaggevend.
Operational excellence van losse initiatieven naar één overzicht
Uitdaging: De organisatie was al ver in operational excellence, maar miste het overzicht over het vakgebied als geheel.
Resultaat: Bevestiging van de bestaande aanpak plus overzicht over het vakgebied, als basis voor vervolgstappen.
Trainers
Wie geeft dit programma?
Alternatief
Gaat het om één of twee collega's?
Dan is de open opleiding meestal logischer dan een incompany-traject.
Lean Manufacturing Green Belt
Leer Lean Manufacturing toepassen in je eigen productiesysteem en bereid je voor op het LSS Green Belt examen.
- Duur
- 5 dagdelen
- Investering
- € 950 p.p.
- Eerstvolgende start
- 05 november 2026
- Vorm
- locatie, incompany
Six Sigma Green Belt
Word projectleider in verbeterprojecten met de methode Six Sigma.
- Duur
- 5 dagdelen
- Investering
- € 950 p.p.
- Eerstvolgende start
- 09 november 2026
- Vorm
- locatie, incompany
Verdieping
Lees eerst verder
Gemba Walk uitvoeren in de praktijk
Een Gemba Walk is gestructureerd kijken op de werkvloer: waarnemen wat er echt gebeurt vóór je verbetert.
6 min lezen
Lees artikelValue Stream Mapping uitvoeren
Met VSM breng je de waardestroom in kaart en zie je waar wachttijd, voorraad en verspilling ontstaan.
8 min lezen
Lees artikelKennis
Praktijkkennis bij dit traject
Lean Tree opzetten voor toepassing van Lean Manufacturing
De Lean Tree ordent doelen, methodes en dagelijkse routines tot één samenhangend verbetersysteem.
Lees artikelMethode 5S: organiseren en borgen
5S is geen opruimactie maar een werkwijze: een werkplek waar afwijkingen direct opvallen.
Lees artikelIs training alleen niet genoeg?
Wanneer processen, structuur of organisatieverandering onderdeel van het vraagstuk zijn, kan begeleiding naast opleiding logischer zijn.
Bekijk ondersteuning voor organisatiesPast dit bij jullie team?
Beschrijf kort de situatie. We kijken of dit programma past of dat een andere route logischer is.