Opleiding Voorman voor operationeel leidinggevenden

Praktijkopleiding Voorman met leiderschap en procesverbetering

Incompany opleiding Voorman

Via deze opleiding Voorman leren de operationeel leidinggevenden in uw organisatie leiding geven aan hun afdelingen en samenwerken als team. De voormannen leren technieken en methoden op de juiste manier uitvoeren en op een moderne manier leidinggeven. De opleiding wordt incompany verzorgd, zodat we de werkvloer op kunnen en praktijkvoorbeelden uit uw eigen organisatie kunnen gebruiken. Dat maakt het leerproces praktisch, het leidt tot resultaten en het is goed voor de samenwerking in het team. Lees meer over de inhoud en de praktijk.

Procesverbeteringen leiden

Tijdens deze opleiding Voorman leren de deelnemers managementtechnieken voor de beheersing en verbetering van de operationele processen. Denk aan het maken van oorzaakanalyses, de toepassing van de verbeterkata en het leiden van de dagstart. De operators zijn de vakspecialisten, die het werk uitvoeren, maar procesproblemen ervaren. Denk aan materialen die niet passen of machines die in storing gaan. Wat doet de voorman op dat moment? De voormannen voeren tijdens de opleiding oefeningen als team uit, zodat ze met elkaar leren en verbeteren.

Operationeel leiding geven

De opleiding Voorman is natuurlijk ook bedoeld voor Shiftleaders en Teamleiders. Dat zijn ook operationeel leidinggevende functies. Het doel van deze opleiding Voorman is leren leidinggeven aan een team van operationele medewerkers en de operationele processen beheersen. Ook de meewerkend voorman en first operator zijn welkom. Wilt u af van de ineffectieve, directieve leiderschapsstijl, altijd maar druk zijn en gebrek aan handhaving? Tijdens deze opleiding Voorman leren de deelnemers andere leiderschapsstijlen toepassen met nieuwe technieken en methoden.

Leiderschap voor de voorman

Met deze cursus Voorman leren de deelnemers de standaard technieken voor operationeel leiderschap volgens Kaizen en Lean Management. Denk aan technieken zoals de verbeterkata, 5S, het wegnemen van verspillingen en de dagstart. De deelnemers leren ook delegeren, omgaan met weerstand en het observeren van de werkplek. Leiderschap en communicatieve vaardigheden worden voorgedaan, geoefend en als team direct toegepast in de praktijk. We gebruiken daarvoor modellen die iedereen op MBO niveau begrijpt en direct kan toepassen.

Prijzen opleiding Voorman

Deze incompany opleiding Voorman wordt al jaren met veel succes gegeven. Vaak als onderdeel van een intern, continu educatieprogramma. De competenties worden steeds verder ontwikkeld en verfijnd, zodat voormannen effectief worden in de aansturing van hun team en de beheersing van processen. De kosten zijn € 3.750,- per team voormannen voor 5 dagdelen, exclusief een dagdeel voorbereiding voor maatwerk.

De opleiding werd zeer gewaardeerd door de collega's. De opleiding was praktisch en inspirerend.

Deze incompany opleiding Voorman wordt al jaren met veel succes gegeven. Vaak als onderdeel van een intern, continu educatieprogramma. De competenties worden steeds verder ontwikkeld en verfijnd, zodat voormannen effectief worden in de aansturing van hun team en de beheersing van processen. De kosten zijn € 3.750,- per team voormannen voor 5 dagdelen, exclusief een dagdeel voorbereiding voor maatwerk. Een voorbeeld van een referentie: De opleiding werd zeer gewaardeerd door de collega's. De opleiding was praktisch en inspirerend. Diffutherm - Rob van Trier, Operations Manager

Inhoud opleiding Voorman

Deze Voorman opleiding bestaat uit 5 dagdelen waarin het team Standard Work leert toepassen. Dit is de set basistechnieken voor de Gemba. De theorie, oefeningen, games en workshops worden doorlopen, waarbij geleerd wordt te denken vanuit de klant en procesefficiëntie.

Dagdeel 1: Leiderschapsstijl ontwikkelen

• Leiderschapsstijlen en communicatie
• Reflectie op de eigen leiderschapsstijl
• Besluitvaardigheid, samenwerking en communicatie
• Delegeren en omgaan met weerstand
• Weekagenda voor de Voorman maken

Doel: Reflectie op eigen leiderschapsstijl

De deelnemers leren verschillende leiderschapsstijlen en reflecteren op hun eigen stijl. Vervolgens wordt situationeel leiderschap geoefend. De stijlen worden direct in de praktijk gebracht. De voormannen leren op zichzelf reflecteren via voorbeelden en observaties uit de eigen praktijk.

Dagdeel 2: Dagstart uitvoeren

• Gebruik van het dagstartbord
• Dagstartbord en verbeterbord
• Dagstart voorbereiden
• Dagstart leiden
• Resultaten verwerken

Doel: De Gemba voorbereiden

De dagstart is een korte evaluatie om te bepalen of de orders van die dag zonder problemen op de Gemba kunnen worden geproduceerd. De operators geven daarbij uitleg en benoemen de obstakels en voorbereidingen. De dagstart leiden is een praktijkoefening in leiderschap, zoals op dag 1 is geleerd.

Dagdeel 3: Procesbeheersing

• Klantgerichtheid en voldoen aan specificaties
• Standaardisatie doorvoeren
• Procedures handhaven
• Borging van processen: Quality Assurance
• Output meten: Quality Control

Doel: Standaardisatie en handhaving

Voor procesbeheersing is kennis nodig van de klanteisen en processpecificaties. De borging van processtandaarden is een vakgebied op zichzelf: Quality Assurance. Daarna volgt het meten van de output van processen via Quality Control. De deelnemers leren de regels van Dr. W.E. Deming.

Dagdeel 4: Procesverbetering

• Klachten en afwijkingen oplossen
• Verbeterkata uitvoeren
• Observeren als leider
• Methode 8D uitvoeren
• Methode 5S

Doel: PDCA cirkel realiseren

De methoden zijn het gereedschap van de voorman voor de uitvoering van de PDCA cirkel. De deelnemers krijgen een overzicht van de meest voorkomende verbetertechnieken. Voor de toepassing van de technieken is de leiderschapsstijl van dagdeel 1 nodig. Zo blijft leiderschap als rode draad doorlopen.

Dagdeel 5: Veiligheid

• Procedures voor veiligheid
• Veiligheidsregels handhaven
• Visual Management toepassen
• Gedrag op de werkplek: observeren
• Incidenten melden

Doel: Veiligheidsregels opstellen en handhaven

Met de geleerde leiderschapsstijlen worden de veiligheidsregels gehandhaafd en verbeterd. De deelnemers leren als voorman optreden. Bijvoorbeeld bij overtredingen of bij het melden van veiligheidsincidenten. Ook leren ze met operators verbeteringen doorvoeren. Veiligheid staat centraal.

Optioneel: Functioneringsgesprekken voeren

• Functieomschrijvingen voorman en operator
• Functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken
• Verslaglegging functioneringsgesprekken
• Ontwikkeling kennis, vaardigheden en competenties
• Rapportage aan het management over competenties

Doel: Ontwikkeling competenties

De processen en functieomschrijvingen vormen het referentiekader. Het is de kunst operators te ondersteunen in hun ontwikkeling. De voormannen leren coachen en beoordelen. Ook leren ze op treden op het moment dat regels worden overtreden of functies niet goed worden uitgevoerd.

Trainingen voor verbetertechnieken

Na deze basistraining voor Standard Work voor voormannen kan worden vervolgd met specifieke, incompany praktijktrainingen voor de juiste toepassing van verbetertechnieken. Bijvoorbeeld voor de Gemba standaardisatiemethode 5S, verbetermethode 8D, de Dagstart en Value Stream Mapping. Ook hebben we specifieke trainingen voor operators, zoals de training Kwaliteitsmanagement voor Operators met de 10 spelregels van kwaliteitsmanagement. Voor meer informatie en uitleg kunt u vrijblijvend contact opnemen. We helpen u graag verder in de organisatieontwikkeling.

Resultaat van de opleiding Voorman

• Leidinggeven via verschillende stijlen
• Effectief communiceren
• Technieken voor procesverbetering
• Quality Assurance en Quality Control
• PDCA cirkel toepassen
• Ontwikkeling als team

Leiderschap in de praktijk

Met deze korte opleiding leiderschap wordt de rol als teamleider verbeterd. Met de aanwijzingen van de trainer en de praktijkoefeningen krijgen de deelnemers zekerheid en vertrouwen. Oude vertrouwde werkwijzen worden verlaten en vervangen voor nieuwe, moderne manieren, die worden getraind tijdens de opleiding. Het team zal de functie voorman beter uitvoeren en op de toekomst zijn voorbereid.

Operationeel leidinggeven aan een team van operators

Orders worden dagelijks uitgevoerd door de vakspecialisten, terwijl de voorman de omstandigheden creëert om de productie mogelijk te maken. De voorman zorgt voor de omstandigheden, de beheersing en de verbetering van de processen. Daar wordt leiding aan gegeven. Deze opleiding is de basis voor iedere voorman of teamleider.

Incompany opleiding Voorman:

• Opleiden in de praktijk van uw organisatie
• Werken met eigen teams
• Belang van de Gemba begrijpen
• Standard Work leren
• Communicatie verbeteren
• Leiderschap ontwikkelen

Meer om te vragen over de opleiding voorman

Welke opleiding voorman?

Er is in het regulier onderwijs geen opleiding voorman, maar via cursussen en trainingen kan je prima de functie Voorman vervullen. Patagonia Opleidingen heeft zo'n opleiding. Je leert leiding geven, plannen, communiceren en processen beheersen. Je leert in deze opleiding de zogenaamde Gemba Core Activities toepassen. Dat is je gereedschapskist als leider van een team.

Wat houdt een voorman in?

De voorman is de operationeel leidinggevende van een team. De voorman is verantwoordelijk voor de procesflow, de procesbeheersing en procesverbetering. De voorman voert daartoe de standaard leiderschapsroutines uit op de werkplek (Gemba), zoals de Dagstart, 5S, Verbeterkata, Gemba Walk en Problem Solving. Dit zijn de Gemba Core Activities, die de voorman dagelijks uitvoert.

Wat is een meewerkend voorman?

Een meewerkend voorman is een voorman, die twee petten op heeft. Het enerzijds werkt hij mee als operator, anderzijds vervult hij de functie voorman. Dit zijn twee verschillende rollen, die niet gemengd kunnen worden. Ze kunnen wel worden afgewisseld. Dat kan bij heel kleine teams van 2 tot 4 medewerkers. Grotere teams hebben een fulltime voorman nodig.

Wat is een meewerkend voorvrouw?

Het woord voorvrouw bestaat wel, maar word niet zo vaak gebruikt in de volksmond. Een vrouw als operationele leider wordt meestal teamleider genoemd. Het woord voorman is ook min of meer verbonden met de maak-industrie. Daar worden mannen meestal voormannen en als het om vrouwen gaat, worden ze meestal teamleider genoemd.

Wat is het verschil tussen voorman en uitvoerder?

Beide zijn operationeel leidinggevenden. De voorman en uitvoerder leiden een team operators. Het woord uitvoerder is min of meer gebonden aan de bouwbranche, waar de uitvoerder een project leidt. De term voorman komt vaker voor in de industrie, waar het woord uitvoerder niet of nauwelijks wordt gebruikt.

Wat is een assistent voorman?

De assistent voorman is een operator die deeltaken van de voorman overneemt of de functie helemaal overneemt bij afwezigheid van de voorman. Vaak is dat een senior operator of iemand die zich verder ontwikkelt in een specifiek vakgebied, zoals planning, veiligheid of onderhoud. De assistent voorman kan een voorstadium zijn naar de functie voorman.

Hoe word je voorman?

Je wordt voorman door naast je vakinhoudelijke competenties nog andere competenties te ontwikkelen. Denk aan communiceren, leiding geven, veiligheidsregels leren of onderhoud uitvoeren. Je kan je ook ontwikkelen in de Gemba Core Activities zoals oorzaakanalyses maken, procesverbeteringen leiden of 5S uitvoeren. Je hebt als voorman MBO denkniveau nodig en een brede interesse.

Welke functies zijn vergelijkbaar met voorman?

De voorman is operationeel leider van een team. Vergelijkbare functies zijn ploegleider, shift leader, teamleider en coördinator. Dit zijn voorbeelden van functies die een team van operators leiden.

Wat doet een voorman?

Een voorman heeft tot kerntaak de productieflow te garanderen. Zonder oponthoud de juiste producten op het afgesproken moment afleveren. Daarvoor moet de werkplek (de Gemba) in conditie zijn, anders kunnen de operators niet doorwerken. Dat in conditie houden gebeurt met procedures die verzameld zijn onder de term Leader Standard Work; het standaard werk van een voorman. Denk aan de dagstart en verbeterroutines.

• Trainen in de praktijk
• Teamwork ontwikkelen
• Leren door doen
• Methoden toepassen
• Direct resultaat

• Zelf zien en ervaren
• Leer van Sensei
• World Class Master worden
• Leiderschap ontwikkelen
• Maak reizen fysiek en online

• Individuele begeleiding
• Begeleiding van Teams
• Groeien in je functie
• Oefenen in de praktijk
• Competenties ontwikkelen

Direct resultaat met een ervaren trainer aan je zijde

• Praktijkgericht opleiden
• Je eigen leermethode inzetten
• Werken in peer groups
• Gastsprekers en games
• Leer voor je functie en carrière

Bijvoorbeeld voor de Gemba standaardisatiemethode 5S, verbetermethode 8D, de Dagstart en [Value Stream M

Voor meer informatie en uitleg, kunt u vrijblijvend contact opnemen.

**Wil je meer weten over de functie voorman en de bijbehorende opleidingen? Stuur een e-mail naar info@patagonia-opleidingen.com, of bel ons via 088 33 666 66.**

• Six Sigma Green Belt in de praktijk
• Training Lean Manufacturing Green Belt
• Teamleider
• Kwaliteitsmedewerker

• Value Stream Mapping
• Lean Coin Flipping Game
• Lean Lego Line
• Six Sigma Orange Belt incompany