Leiderschap

Onze teamleiders lossen te veel zelf op

Operationeel leidinggeven vraagt sturen op proces in plaats van op incidenten. Dit thema richt zich op teamleiders, voormannen en shiftleaders die het team zelf willen laten verbeteren.

Vraag een teamvoorstel aan Bespreek je team

Herkenbaar?

Wanneer speelt dit?

Teamleiders lossen alles zelf op
Teams missen eigenaarschap voor hun eigen resultaat
Dagsturing werkt niet consequent
Afspraken verwateren zodra de druk oploopt

Resultaat

Wat levert het op?

Voor deelnemers

Wat leren zij?

Sturen op proces en afwijking in plaats van op incidenten
Gesprekken voeren die tot gedragsverandering leiden
Dagsturing voorbereiden, leiden en opvolgen

Voor de organisatie

Wat verandert er in gedrag, processen en samenwerking?

Eén manier van leidinggeven over ploegen en afdelingen heen
Problemen komen eerder en zichtbaarder op tafel
Minder afhankelijkheid van individuele sleutelfiguren

Teamprogramma's

Passende programma's voor je team

Voor teamsEigen cases mogelijk

Teamleiders incompany

Je teamleiders sturen op proces en laten het team zelf verbeteren, in plaats van alles zelf op te lossen.

Duur: 5 dagdelen
Teamgrootte: 6 tot 12 deelnemers
Vorm: incompany, locatie, online

Voor teamsEigen cases mogelijk

Leiderschap onder druk

Je leidinggevenden sturen bewuster en kalmer, wat zorgt voor meer psychologische veiligheid en betrokkenheid in de teams.

Duur: 5 dagdelen
Teamgrootte: 4 tot 12 deelnemers
Vorm: incompany, locatie

Voor teamsEigen cases mogelijk

Voorman

Je voormannen ontwikkelen samen een coachende leiderschapsstijl en gedeelde standaarden voor procesbeheersing en veiligheid.

Duur: 5 dagdelen (optioneel een extra dagdeel voorbereiding voor maatwerk)
Teamgrootte: 4 tot 12 deelnemers
Vorm: incompany, locatie

Zo werkt het

Van vraag naar traject

Dezelfde vijf stappen, ongeacht het thema.

1
Vertel ons wat er speelt
Een kort gesprek over het team, het probleem en wat er anders moet. Nog geen programma, eerst de situatie.
2
We bepalen de passende leerroute
Op basis van rollen, ervaring en doel stellen we een route voor: één programma, een combinatie of iets anders dan training.
3
We stemmen programma en praktijk af
Welke processen, cases en documenten van jullie gebruiken we? Accenten verleggen kan; de kern van het programma blijft staan.
4
Het team leert en past direct toe
Elk dagdeel eindigt met de vertaling naar het eigen werk, zodat er tijdens het traject al iets verandert.
5
We kijken naar vervolg of borging
Wat is er nodig om het vast te houden: coaching on the job, een vervolgprogramma of begeleiding op organisatieniveau.