ISO 9001:2026 implementeren
Een kwaliteitssysteem dat gebruikt wordt in plaats van een map die alleen bij de audit opengaat.
Door Boudewijn Poppelaars · inhoudelijk gecontroleerd door Salwa Elmasry · 9 min lezen
Begin bij het proces, niet bij de norm
Een kwaliteitssysteem dat naast het werk staat, wordt niet gebruikt. Beschrijf eerst hoe er gewerkt wordt en toets dat daarna aan de eisen van de norm.
Hoofdstappen in een implementatie
De volgorde bepaalt hoeveel werk het uiteindelijk kost.
- Context, scope en belanghebbenden vastleggen.
- Processen en risico's in kaart brengen.
- Beheersmaatregelen koppelen aan bestaande werkwijzen.
- Interne audits en directiebeoordeling inrichten.
- Verbetercyclus laten draaien vóór de externe audit.
Overgang naar ISO 9001:2026
ISO 9001:2026 is de herziening van ISO 9001:2015. Het definitieve ontwerp (FDIS) is goedgekeurd en de publicatie staat gepland voor 16 september 2026. Certificaathouders krijgen na publicatie naar verwachting drie jaar de tijd om over te stappen; de exacte transitieafspraken bevestigt de certificerende instelling.
Bij een normwijziging is een gap-analyse tussen bestaande beheersing en nieuwe eisen de logische eerste stap. De nadruk verschuift naar kwaliteitscultuur, scherper onderscheid tussen risico's en kansen en het meewegen van klimaat in de contextanalyse.
Kort samengevat
- Beschrijf het werk zoals het is; toets daarna aan de norm.
- Interne audits zijn een verbeterinstrument, geen formaliteit.
- Een gap-analyse maakt de omvang van een normovergang concreet.
Veelgestelde vragen
- Hoe lang duurt een ISO 9001-implementatie?
- Dat hangt af van hoeveel er al vastligt en hoe volwassen de processen zijn. De doorlooptijd wordt bepaald in de nulmeting, niet vooraf.
Wat is jouw volgende stap?
Wil je dit zelf leren toepassen?
Training ISO 9001:2026 voor certificatie
Pas de norm ISO 9001:2026 toe in je eigen organisatie, inclusief kwaliteitshandboek.
3 dagdelen · HBO
Bekijk opleiding TeamprogrammaMet je team aan de slag?
Kwaliteit in de praktijk voor het hele team
Het team pakt oorzaken aan in plaats van symptomen, met de eigen afwijkingen als casus.
5 dagdelen · 6 tot 12 deelnemers
Bekijk teamprogramma AanpakSpeelt dit structureel in je organisatie?
Fouten voorkomen in plaats van herstellen
We hebben te veel fouten
Bekijk de aanpakDit onderwerp in de praktijk
Kwaliteitsmanagement en interne audits als vast ritme
Uitdaging: Kwaliteitsmanagement moest zich blijven ontwikkelen in een snelgroeiende hightech omgeving.
Bekijk de caseVan strategie tot ISO 9001 in hightech lucht- en ruimtevaart
Uitdaging: De directie wilde richting bepalen en tegelijk voldoen aan strenge kwaliteitseisen.
Bekijk de caseVerder lezen
Gemba Walk uitvoeren in de praktijk
Een Gemba Walk is gestructureerd kijken op de werkvloer: waarnemen wat er echt gebeurt vóór je verbetert.
6 min lezen
Lees artikelFunctieomschrijving teamleider: wat de rol echt vraagt
Welke taken, verantwoordelijkheden en vaardigheden horen bij de rol van teamleider in productie en techniek?
5 min lezen
Lees artikelValue Stream Mapping uitvoeren
Met VSM breng je de waardestroom in kaart en zie je waar wachttijd, voorraad en verspilling ontstaan.
8 min lezen
Lees artikel