Interim rol
Interim COO
De interim COO leidt de operationele organisatie, inclusief engineering, productie en supply chain, en zorgt dat de strategie in de praktijk wordt gerealiseerd.
Situatie
Wanneer je deze rol inzet
Organisaties vanaf ongeveer 50 tot 100 medewerkers die tijdelijk leiderschap op COO-niveau nodig hebben.
Vervanging
Continuïteit, winstgevendheid en doorontwikkeling van de organisatie tijdens de vacature.
Transformatie
Operationele processen transformeren voor kostenreductie en hogere klanttevredenheid.
Crisis
Instappen in een crisis, deze oplossen en de organisatie erdoorheen leiden.
Aanpak
Waar de interim manager op stuurt
- Klanten centraal stellen
- Uitvoering van strategie en beleid
- Motivatie van het leadershipteam
- Transformatie en reorganisatie
- World class productiesysteem opbouwen
Uit de bronpagina
Waar de inzet op gericht is
Verbeterd rendement door hogere efficiëntie en waardecreatie.
Effectiviteit in besluitvorming, organisatieontwikkeling en teambuilding.
Betere prestaties van engineering, productie, supply chain, bedrijfsbureau, QHSE en HRM.
Plan een gesprek
Spreek een specialist over coo
Kies zelf met wie je spreekt en plan een moment in de agenda.
Met wie wil je spreken?
Kies een consultant of trainer. Daarna zie je de beschikbare momenten in de agenda.
Verdieping
Alles over de coo
De volledige toelichting bij deze rol: inzet, verantwoordelijkheden, projecten en veelgestelde vragen.
In het kort
Een interim COO leidt de operationele organisatie vanaf orderintake tot en met uitlevering en vertaalt strategie naar operationeel beleid. De rol wordt ingezet bij tijdelijke vervanging, operationele transformaties of crisissituaties. De interim manager richt zich op rendementsverbetering, teambuilding en procesbeheersing binnen engineering, productie en supply chain.
Interim COO
De operationele organisatie leiden
De interim COO leidt de operationele organisatie met engineering, productie en de hele supply chain. Als interim chief operating officer richt hij zich op de realisatie van de strategie van de organisatie. De business case is leidend en op basis daarvan wordt de organisatie vormgegeven en operationeel gemaakt. De COO wordt relevant voor organisaties vanaf 50 tot 100 medewerkers.
Zoek je een professional met leiderschap en visie op operations? Overweeg dan een van onze interim COO's.
Wanneer kies je voor een interim COO?
Vervanging
Tijdelijke vervanging van de COO voor continuïteit, winstgevendheid en verbetering van de organisatie
Transformatie
Transformatie van de operationele processen voor kostenreductie en stijging klanttevredenheid.
Crisis
De COO stapt in crises om ze op te lossen en de organisatie er effectief doorheen te leiden.
Wat doet een interim COO?
Interim COO stapt in de functie COO en neemt de leiding over Operations voor continuïteit, optimalisatie en rendement.
De interim COO leidt de operationele organisatie. Meestal zijn dat de afdelingen vanaf de order intake tot en met de uitlevering.
De periode van de interim COO wordt gekenmerkt door vernieuwing, vertrouwen en vooruitgang, waardoor de organisatie voorwaarts gaat en nieuwe prestatieniveaus realiseert. De kerntaken van een interim chief operating officer zijn onder andere:
- Klanten centraal stellen
- Uitvoering strategie en beleid
- Motivatie leadershipteam
- Transformatie en reorganisatie
- World class Production System
Resultaten van onze interim COO
10% Snelle realisatie van verbeterd rendement door verbetering organisatie-efficiëntie en waarde creatie voor klanten
100% De interim COO is effectief in de besluitvorming organisatie ontwikkeling en teambuilding waardoor resultaten verbeteren
50% De interim COO leidt Engineering, Productie, Supply chain management, Bedrijfsbureau, QHSE en HRM naar 50% verbeterde prestaties
De rol van de COO
Interim COO leidt effectief operationele afdelingen naar nieuwe prestatieniveaus.
De interim COO is een verandermanager, die zowel de cultuur als de structuur aanpast aan de moderne tijd met de eisen van klanten en stakeholders voorop.
De leiderschapsstijl van de interim COO is doortastend, menselijk en doelgericht, waardoor veranderingen vlot worden doorgevoerd op alle afdelingen in de organisatie en resultaten snel te zien zijn.
- Nieuwe leiderschapsstijl
- Stakeholder management
- Operationeel beleid
- Toyota Production System
- Transformatie organisatie
COO leidt in crisistijd naar herstel vertrouwen
De interim COO leidt organisaties door crisistijden en herstelt het vertrouwen bij personeel, klanten en aandeelhouders voor continuïteit van de business.
De organisatie wordt door de interim manager effectief getransformeerd, zodat de winstgevendheid en daarmee de continuïteit worden hersteld.
- Crisisteams leiden
- Faalkosten reduceren
- Organisatie transformeren
- Kwaliteitsverbetering
- Reductie werkkapitaal
Waarom kiezen voor onze interim COO?
Interim COO leidt als strategische denker en operationele doener.
Een interim chief operating officer van Patagonia heeft veel ervaring op zowel strategisch niveau als op de Gemba met teamleiders en operators in de toepassing van technieken. Kennis van kwaliteitsmanagement, arbeidsrecht en logistiek zijn vanzelfsprekend. Situaties waarbij we als interim COO aan het werk gaan:
- Vervanging van de COO: Bijvoorbeeld bij ziekte, verlof of een plotselinge vacature kan de interim COO direct helpen door invulling te geven aan de vacature.
- Projecten en implementatie: De interim COO levert extra capaciteit bij speciale projecten, zoals uitbesteding, lean implementatie, procesverbetering en innovatie.
- Crisismanagement toepassen: De interim COO neemt de leiding bij het realiseren van snelle aanpassingen om de organisatie naar volgende niveaus te brengen.
Foto: Japan Nagayo, Toyota City
Sparren met onze experts?
Veelgestelde vragen over interim COO
Wat zijn de taken van een interim COO?
De interim COO leidt de operationele organisatie. Meestal zijn dat de afdelingen vanaf de order intake tot en met de uitlevering. De interim COO zet de strategie om naar operationeel beleid met het productiesysteem, inclusief kwaliteitsmanagement en personeelszaken.
Wat is hoger: COO of directeur?
De COO is de Chief Operational Officer, die samen met de CEO en CFO het directieteam vormen. In grotere organisaties kunnen onder deze C-suite ook nog directeuren operationeel zijn. In kleinere organisaties is de COO of Operationeel directeur de hoogste in rang, waaronder het managementteam operationeel is.
Welke C-levels zijn er?
Oorspronkelijk vormen de CEO, COO en CFO het directieteam of het bestuur van een organisatie. Tegenwoordig bestaan ook de CTO, CIO, CCO, CMO:
- Chief Executive Officer
- Chief Operational Officer
- Chief Financial Officer
- Chief Technology Officer
- Chief Information Officer
- Chief Commercial Officer
- Chief Marketing Officer
Wat is het verschil tussen CEO en COO?
De CEO is de eindverantwoordelijke, de voorzitter van de Raad van Bestuur, of het directieteam. De COO is operationeel verantwoordelijk en zet de strategie om in de praktijk.
Wie rapporteren aan de COO?
Aan de COO rapporteren in het midden en grootbedrijf meestal de operationele managers of directeuren. Denk aan de Operational Manager, de Engineering Manager en de Supply Chain Manager.
Interim managers vervullen de functie van een manager op het moment dat een (tijdelijke) vacature ontstaat.
De fractional kan naast je eigen manager functioneren en krijgt de specifieke verantwoordelijkheid voor een opdracht.
Dat kan bijvoorbeeld een project zijn, of een organisatieverandering.
Leveranciers in de keten werken samen om de assemblage van hightech onderdelen mogelijk te maken.
Integratie vereist samenwerking en afstemming in de keten.
Processen interacteren, mensen zijn essentieel en procesbeheersing is een uitdaging.
In dat soort organisaties voelen wij ons thuis.
Benoem de interim uitdaging voor je organisatie en wij gaan die aan.
Onze interim managers vervullen interim management functies en realiseren snel nieuwe prestatieniveaus.
Veelgestelde vragen
Wat mensen hier vaak vragen
In welke situaties wordt een interim COO ingezet?
Een interim COO wordt ingezet bij tijdelijke vervanging (door ziekte, verlof of een vacature), bij operationele transformaties en projecten (zoals lean-implementatie en uitbesteding), of tijdens crisissituaties om de continuïteit en winstgevendheid te herstellen.
Wat is het verschil tussen een CEO en een COO?
De CEO is de eindverantwoordelijke en voorzitter van het directieteam of de Raad van Bestuur. De COO is operationeel verantwoordelijk en zet de strategie om in de praktijk.
Wie rapporteren er aan de COO?
Aan de COO rapporteren in het midden- en grootbedrijf meestal de operationele managers of directeuren, zoals de Operations Manager, Engineering Manager en de Supply Chain Manager.
Referenties
Organisaties waar we werkten
Deze referenties komen uit onze opleidings-, team- en verbetertrajecten bij deze organisaties. Alleen wat zij zelf publiek hebben gezegd.
Overzicht houden in een complexe organisatie
Uitdaging: De complexiteit van de organisatie maakte het lastig om te bepalen waar verbeteren zou moeten beginnen.
Resultaat: Deelnemer kreeg alles op een rij en ervoer de coaching tussen de bijeenkomsten als doorslaggevend.
Volgende stap voor een al professionele organisatie
Uitdaging: Een professionele organisatie die wilde weten hoe een volgende verbeterstap eruitziet.
Resultaat: Inzicht in hoe de organisatie een stap verder kan komen.
Zie het in beeld
Hoe wij naar het werk kijken
Korte films uit onze eigen praktijk over de methode achter de inzet.
Lean Unplugged: Leader Standard Work
Standaardwerk voor leidinggevenden: vaste ritmes die het proces stabiel houden.
Lean Unplugged: Developing Talent
Breng eerst het systeem in kaart
Volgende stap
Leg je vraagstuk aan ons voor
In een kort gesprek bepalen we samen of interim inzet past, en welke vorm dan het beste werkt.